Разработка стратегии развития предприятия ООО ЖРЭУ-4

Заниматься хозяйственной деятельностью, хозяйствовать может любой человек, гражданин и даже лицо, не имеющее гражданства. Ведь любой из нас ведет личное, домашнее хозяйство, не запрашивая на то разрешения властей и не оформляя официально юридически свой статус хозяина. Но, говоря о таком хозяйствовании, мы обычно подразумеваем простейшие, доморощенные способы деятельности. Они связаны с собственным жизнеобеспечением, с личной и семейной экономикой.

В тех случаях, когда экономическая деятельность приобретает массовый характер, осуществляется не только для себя и семьи, но и для других людей, в общественных целях, ей должны соответствовать определенные, установленные законом и нормами хозяйственного права формы организации и структуры управления. Это организационно-правовые формы хозяйствования. Они дают возможность человеку, гражданину, коллективу, обрести официальный правовой статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным хозяйственником, предпринимателем.

Любой человек или, как говорят правоведы, физическое лицо вправе заниматься трудовой деятельностью, если конкретный ее вид не запрещен законом. В условиях, когда трудовая деятельность носит систематический характер, влечет за собой получение дохода и прибыли, она называется предпринимательской, и ею можно заниматься с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Но более солидной, устойчивой, долговременной, масштабной формой организации экономической деятельности является предприятие. Именно оно представляет собой самую распространенную и типовую форму организации хозяйственной деятельности.

Малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, критериях, то есть показателях, конституирующих сущность этого понятия. Как показывает мировая и отечественная практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства, является средняя численность работников, занятых на предприятии.

В ряде научных работ под малым предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые одним собственником. Как правило, наиболее общими критериальными показателями, на основе которых субъекты рыночной экономики относятся к субъектам малого бизнеса, является: численность персонала, размер уставного капитала, величина активов, объем оборота и др.

В сфере ЖКХ, тоже можно открыть свой бизнес. ЖКХ - это огромное поле для малого предпринимательства. Уровень доходности в данном сегменте экономики не очень высок, но стабилен, можно сказать, что это один из самых стабильных отраслей бизнеса, поскольку услуги оказываемые населению, всегда востребованы.

Актуальность данной работы состоит в том, что стратегическое управление для предприятий малого бизнеса даёт возможность организации отслеживать по ключевым показателям процесс выполнения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели. Эти данные служат индикаторами для диагностики состояния предприятия. Позволят повысить деловую активность организации, имидж, общественную значимость и социальную ответственность. Таким образом, цепь замыкается, обеспечивая непрерывность процесса стратегического управления.

Цель работы - разработка стратегии управления предприятием сферы малого бизнеса на примере ООО «ЖРЭУ-4».

Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

. Рассмотреть теоретические основы стратегии управления предприятиями сферы малого бизнеса;

. Провести анализ стратегии управления предприятием сферы малого бизнеса ООО «ЖРЭУ-4» в сфере ЖКХ;

. Разработать пакет документов по совершенствованию стратегии управления ООО «ЖРЭУ-4».

Объект исследования: ООО «ЖРЭУ-4».

Предмет исследования: стратегия управления ООО «ЖРЭУ-4».

Работа состоит из введения, трех разделов, и выводов и предложений. Первый раздел является теоретической основой работы, где рассматриваются стратегии управления предприятием сферы малого бизнеса. Теоретические основы системы аттестации персонала рассмотрены в работах таких авторов, как Лапуста М.Г., Зуб А.Г., Томпсон А.А., Старостин Ю.Л., Люкшинов А.М., Лебедева С.Ю., Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В., в которых рассмотрены основные стратегии развития малого предприятия.

Второй раздел содержит анализ стратегии управления ООО «ЖРЭУ-4», где рассматривается процесс управления организацией, а также выявляются недостатки стратегии управления организацией.

В третьем разделе, автор предлагает пакет документов, совершенствующих процесс стратегического управления в ООО «ЖРЭУ-4». Внедрение данных рекомендаций позволит упорядочить, совершенствовать процесс стратегического управления в исследуемой организации.

Теоретические основы стратегии управления предприятиями сферы

малого бизнеса

    Меню сайта