Управление персоналом является важным составным элементом менеджмента организаций. Общие закономерности, методы и формы управления персоналом есть в каждой организации, независимо от отраслевой принадлежности и форм собственности. В то же время существуют специфические особенности управления, которые определяют всю систему управления персоналом. Существуют особенности и в управлении персоналом органов государственной власти и местного самоуправления.
Последнее время в стране происходит радикальный пересмотр многих вопросов, связанных с ролью государства, поскольку именно от эффективности государственной власти во многом зависит состояние экономики, перспективы развития и положение страны в мировом сообществе.
Эффективное решение задач государственного управления и местного самоуправления требует соответствующего кадрового обеспечения.
Чтобы муниципальные, государственные органы власти могли не только оптимально работать в ситуации столь быстрых перемен, но и эффективно влиять на эти перемены, необходимо большее внимание уделять такому важному внутреннему ресурсу организации, как человеческий потенциал.
В настоящее время в кадровой политике существует ряд проблем.
Прежде всего, это проблемы старения административно-управленческого аппарата, недостаточный образовательный уровень муниципальных служащих, отсутствие системы привлечения, закрепления и стимулирования специалистов для работы в органах власти.
В вопросах кадровой политики на первый план выдвигается задача выработки мер по привлечению и закреплению в органах власти специалистов из числа наиболее способных, имеющих необходимый уровень профессиональной подготовки, достаточный жизненный и производственно-практический опыт, а также удовлетворяющих морально-этическим и культурным требованиям.
Актуальность данного вопроса, заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности муниципальных служащих.
В связи с вышеизложенным, целью данной работы является исследование основных подходов к проблеме эффективного стимулирования деятельности персонала.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
· раскрыть теоретические подходы к проблеме мотивации деятельности кадров;
· рассмотреть современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих;
· провести анализ мотивации муниципальных служащих в администрации Кировоградского городского округа.
Теоретические основы мотивации и стимулирования труда
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.