Трудовая мотивация

Мотивация трудовой деятельности формируется как под воздействием внутренних факторов (потребностей), так и внешних (стимулов).

Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В процессе управления мотивация играет важнейшую роль, побуждая к действию, она оказывает прямое воздействие на результативность. Мотивация есть процесс побуждения человека к деятельности во имя достижения определенных целей. Мотивация работников означает умение добиваться понимания, восприятия и освоения ими целей организации. В этом случае необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а результаты труда - высокими.

[9, с. 250]

Теория К. Альдерфера отражает последние результаты в изучении теории мотивации. Знание этой теории является полезным для практики управления, так как она открывает перспективы поиска эффективных форм мотивирования, создание условий для удовлетворения потребностей более высокого уровня.

Так же, как и Абрахам Маслоу, Клейтон Альдерфер исходит в своей теории из того, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы.

Однако в отличие от теории иерархии потребностей А. Маслоу, он считает, что таких групп существует три, и они соотносятся с группами потребностей теории А. Маслоу.

В соответствии с теорией К. Альдерфера иерархия потребностей отражает восхождение от более конкретных потребностей к менее конкретным.

Он считает, что каждый раз, когда потребность не удовлетворяется, происходит переключение на более конкретную потребность. [1, с. 51]

Цель контрольной работы - изучить особенности теории трёх факторов Клейтона Альдерфера.

Задачи работы - описать мотивацию трудовой деятельности; определить сущность теории трёх факторов К. Альдерфера.

    Меню сайта