Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.
Предметом исследования является персонал.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Солар».
Цель данной дипломной работы - разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «Солар».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду ООО «Солар»
. Проанализировать управление персоналом ООО «Солар»
. Оценить действующую систему мотивации персонала ООО«Солар»
. Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала исследуемого предприятия.
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов деятельности предприятия, методы экспертных оценок.
При написании работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту и менеджменту персонала, теории управления, а также учредительные документы, финансовая отчетность за 2008-2010 гг., отчеты о движении персонала, данные анализа поставщиков и конкурентов.
Общая характеристика ООО «Солар»
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.