Предложения по восстановлению ОАО Автоагрегат

Следует отметить, что достижение целей финансовой стабилизации может быть обеспечено посредством реализации действенных механизмов работы, связанных: с одной стороны - с аккумулированием потенциала, внутренних ресурсов и резервов самого предприятия, а с другой - системой государственного поддержки процессов финансовой стабилизации предприятия.

Как отмечалось выше, финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

- Устранение неплатежеспособности.

Восстановление финансовой устойчивости.

Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста.

Согласно этапам финансовой стабилизации деятельности предприятия в условиях кризисной ситуации в качестве основных рекомендаций по устранению неплатежеспособности ОАО Автоагрегат можно предложить:

снижение дебиторской задолженности путем заключения соглашения о графике выплат, а также за счет продажи дебиторской задолженности. Наибольший удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности предприятия занимает задолженность ДП ОКБ «Парус» г. Севастополь -40% , что в абсолютном выражении составляет 8102 тыс. руб. Между предприятиями было заключено соглашение о графике выплат задолженности, согласно которому возврат задолженности будет производится равными суммами в течение 7 месяцев. Так месячный размер выплат будет составлять 1157 тыс. руб. На конец года дебиторская задолженность завода составит 12023 тыс. руб.

-снижение кредиторской задолженности за счет реструктуризации долга (наибольший удельный вес в кредиторской задолженности завода занимает задолженность перед государственными внебюджетными фондами и задолженности по налогам и сборам). Данный способ восстановления платежеспособности зависит не от предприятия, а от государственной политики в области финансовой стабилизации деятельности промышленных предприятий;

- продажа запасов готовой продукции - поиск новых потребителей или небольшое снижение цены на продукцию. Я думаю, что в данном случае с целью уменьшения запасов готовой продукции лучше прибегнуть к небольшому снижению цены на производимую продукцию, поскольку зарубежные аналоги ощутимо ниже в цене, но по качеству продукция завода значительно выше. Снижение цены продукции, на фоне высокого качества продукции позволит найти новых потребителей, повысить спрос уже имеющихся, а, следовательно, продать запасы продукции и увеличить выручку. Так запасы скобяных изделий в общей численности запасов составляют 20%, оптовая цена одного изделия 80 рублей. Среднерыночная оптовая цена 72,5 рубля. Средний спрос на данный вид изделия предприятия составляет 10000 штук в год. Допустим, что при снижении цены на скобяные изделия на 10%, (стоимость одного изделия составит 72 рубля) спрос увеличится до 15000 штук, при этом запасы готовой продукции снизятся на 972 тыс. руб., а выручка предприятия увеличится на 1080 тыс. руб.

продажа избыточных производственных запасов;

продажа объектов непроизводственной сферы. Среди неиспользуемых объектов непроизводственной сферы следует выделить столовую завода с банкетным залом. Площадь столовой составляет 187,5 кв.м. Данный объект включает в себя кухню, столовую и банкетный зал на 200 человек. Поскольку столовая не используется (у работников имеется обеденный перерыв продолжительностью 1 час и большинство работников, в связи близостью жилья обедают дома, а также в связи с отсутствием достаточных средств для содержания столовой) ее можно продать или целесообразнее сдавать в аренду для проведения свадеб, юбилейных дат и иных праздников.