Концепции управления персоналом

­ иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения «власти - подчинения», давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

­ культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

­ рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации.

Таким образом, управление персоналом представляет собой непрерывный процесс, который начинается еще до приема человека на работу в данную организацию и продолжается в течение всего периода его работы в этой организации. Управление персоналом осуществляется в каждой организации в большей или меньшей степени и состоит из ряда взаимосвязанных этапов, плавно сменяющих друг друга. Причем большинство из этих этапов для каждого работника организации неоднократно повторяется: определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка трудовой деятельности, повышение, понижение, перевод на другую должность.

Управления персоналом салона красоты "Марина"

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Меню сайта