Понятие эффективности является едва ли не самым важным в экономической теории и практике. Каждый предприниматель крайне заинтересован в эффективном ведении хозяйства. Поэтому чрезвычайно изучение использования любого ресурса, которое подразумевает рассмотрение показателей эффективности их использования.
Иными словами, характеризуя любую деятельность, важно знать не только, каков результат, но и какой “ценой” он достигнут, какие для этого были использованы ресурсы. Поэтому, в общем смысле, эффективность - это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и ряд других экономических показателей.
Обеспеченность
салона красоты «Марина» (ИП Юрчак М.Н.) трудовыми
ресурсами
определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Особое
внимание необходимо уделить анализу обеспеченности мастерами наиболее важных профессий. Необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Данные для анализа приведены в таблице 6.
Таблица 6 Структура обеспеченности работниками салона красоты «Марина»
Категории |
2009 |
2010 |
2011 |
Численность штатных работников |
8 |
16 |
15 |
Численность руководителей |
1 |
2 |
2 |
Численность специалистов |
6 |
11 |
11 |
Численность служащих |
1 |
2 |
1 |
Из таблицы 6 видно, что в первый год работы салона штат специалистов по всем видам категорий не укомплектованы.
В 2010 году по сравнению с 2009 годом, только по категории специалисты численность возросла на 5 человек; а в начале 2011 года она осталось неизменной. Штат служащих сократился на одного человек.
Уровень текучести в салоне красоты «Марина» составляет 30 % (п. 2.2.) что для организаций данного типа является выше среднего. При этом большая часть работников ушла по собственному желанию. Кроме этого в результате проведения анкетирования (Приложение 2), было выявлено, что 69% работников организации в ближайшее время не собираются покинуть её. Однако если бы пришлось менять работу, то 75% опрошенных ушли бы из данной организации по причине низкой зарплаты.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.