Анализ эффективности использования трудовых ресурсов салона красоты «Марина»

чел. × 366 дней = 2928 чел.-дней в 2009 году

чел. × 365 дней = 5840 чел.-дней в 2010 году

Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных в 2009 году 936 праздничных и выходных дней на 8 рабочих, в 2010 году - 1824.

дней - 936 дней = 2832 чел.-дня в 2009 году

дней - 1824 дней = 4016 чел.-дней в 2010 году

Если табельный фонд времени в человеко-днях разделить на среднюю списочную численность работников, то получим число дней работы предприятия в отчетном периоде.

/8 = 354 дня в 2009 году

/16 =251 день в 2010 году

По сравнению с 2009 годом число дней работы предприятия уменьшилось на 103 дня. Теперь рассчитаем общее число отработанных рабочими салона человеко-дней, вычитанием из табельного фонда прогулы, отпуска и пр

чел.-дн. - 224 дн. - 20 дн. - 15 дн. - 15 дн. = 2558 чел.-дн. в 2009г.

чел.-дн. - 448 дн. - 60 дн. - 50 дн. - 35 дн. = 3423 чел.-дн. в 2010г.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях рассчитаем относительные показатели, характеризующие степень использования календарного и табельного фондов времени (формула 3 и 5) и максимально возможного фонда времени (формула 4).

К исп.кал.фонда = Чило отработанных чел.-дней/Календарный фонд времени (4)

К исп.кал.фонда = 2585/2928 = 0,882855 или 88,2855 % в 2009 году

К исп.кал.фонда = 3517/5840 = 0,602226 или 60,2226 % в 2010 году

Использование календарного фонда в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось еще на 28,0629 % и составило 60,2226 % что говорит об неэффективном использование календарного фонда времени.

Теперь рассчитаем относительные показатели, характеризующие степень использования табельного фонда времени (формула 5).

К исп.кал.фонда = Чило отработанных чел.-дней/Табельный фонд времени (5)

К исп.таб.фонда = 2585/2832 = 0,912782 или 91,2782 % в 2009 году

К исп.таб.фонда = 3517/4016 = 0,875747 или 87,5747 % в 2010 году

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Анализ фонда рабочего времени показывает некоторое напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Неявки на работу на одного рабочего, в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились в два раза.

Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:

чел.-дней - 224 = 2608 чел.-дней. в 2009 году

чел.-дней - 448 = 3568 чел.-дней. в 2009 году

К исп.макс.возм.фонда =

=Число отработанных чел.-дней/Максимально возм. фонд времени (5)

К исп.макс.возм.фонда = 2558/2608 = 0,980828 или 98,0828 % в 2009 году

К исп.макс.возм.фонда = 3423/3568 = 0,959361 или 95,9361 % в 2010 году

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия. Неиспользованное рабочее время на предприятии составило:

%-98,0828 % = 1,9172 % в 2009 году

%-95,9361 % = 4,0649 % в 2010 году

Это время, не отработанное по уважительным причинам (отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом), а также потери рабочего времени (простои, неявки с разрешения администрации, прогулы).