Обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала салона красоты «Марина»

В целях повышения эффективности системы управления персоналом в салоне красоты «Марина» (ИП Юрчак М.Н.) предлагается внедрить следующие мероприятия: производить оценку системы мотивации персонала по предложенной далее методике; осуществлять аттестацию персонала по предложенной методике составления профиля компетентности работника; по итогам аттестации персонала принимать решение об обучении, подготовке и повышении квалификации; производить расчет экономического эффекта от реализованных мероприятий.

Систему мотивации персонала на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

Таблица 8. Система оплаты труда в салоне красоты «Марина»

Специальность

Оплата труда

Оплата труда сверх норм %

Оплата труда

Оплата труда сверх норм %

 

2009 год

2010 год

Мастера салона

15 000

15

15 000

20

Администратор

-

-

15 000

20

Уборщица

7 000

 

7 000

 

Оплата труда мастеров сверх нормы увеличилась на 5 % (табл. 8) с одной стороны это позитивный момент, так как увеличение фонда заработной платы положительно сказывается на материальном состоянии работников, повышает в какой-то степени мотивацию персонала, что в конечном итоге сказывается на производительности труда, а с другой стороны в других салонах Калужской области оплата труда сверх нормы выше составляет 35 % (Табл. 9).

Таблица 9. Новая система оплаты труда в салоне красоты «Марина» на 2011 год

Специальность

Оплата труда

Оплата труда сверх норм %

Мастера салона

15 000

35

Администратор

15 000

35

Уборщица

7 000

 

При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Необходимо скорректировать систему премирования рабочих и управленческого персонала (таблица 10).

Таблица 10. Система премирования рабочих и управленческого персонала

Доплаты

Администратор

Парикмахеры 8 человек

Мастера маникюра и педикюра 2 человека

Косметолог

Массажист

Уборщица

1

2

3

4

5

6

7

Оклад

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

9 000

Доплата за выполнение плана

35% от выручки

35 % от выручки

35% от выручки

35% от выручки

35% от выручки

Доплата за категорию и повышение квалификации

10 % в виде премии

10 % в виде премии

10 % в виде премии

10 % в виде премии

10 % в виде премии

Скидки при покупке собственного продукта, услуг

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

Премия ко дню рождения и основные праздники

2000

2000

2000

2000

2000

2000

Оплата мобильной связи

300 р. в месяц

200 р. в месяц

200 р. в месяц

200 р. в месяц

200 р. в месяц

Оплачиваемое такси

По факту

По факту

По факту

По факту

По факту

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта