Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Независимо от выбранного объекта стимулирования, система премирования должна включать шесть основных элементов: показатели премирования; условия премирования; шкала премирования; круг премируемых; источник премирования; размеры депремирования

Для некоторых категорий работников, как правило, основного персонала, целесообразно применять механизм двойного стимулирования.

Мастера салона красоты «Марина» в 2009 году были загружены на 30%, по сравнению с 2010 годом, когда их загруженность возросла на 20 % и составила 50%.

Позиционирование дополнительной премии имеет не только экономическое, но и морально - психологическое значение. Усиление мотивационного поля, лишь обостряет желание заработать больше денег, стать лидером (звездой) в своей области (моральный аспект). Дифференциация премии обостряет желание основной части коллектива, достичь уровня лидеров, если конечно система премирования открыта и прозрачна.

Для оптимизации системы мотивации персоналом предприятия как было отмечено выше необходимо провести его переподготовку и обучение, это позволит улучшить качественный состав персонала предприятия, повысить его производительность, а также внедрить новые технологии производства готовой продукции (более сложные в техническом обслуживании, но обладающие высокой производительной способностью). Для осуществления данного мероприятия необходимо организовать курсы производственного обучения, привлечь высококвалифицированных работников для обучения рабочих с более низкой квалификацией.

В

последнее время большинство зарубежных фирм все больше внимания уделяют моделям «полезности». С их помощью можно оценить экономические последствия изменения трудового поведения работников в результате тех или иных мероприятий. Чаще всего оцениваются программы повышения квалификации и другие формы обучения.

Эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда и качества продукции можно определить по следующей формуле (6)

Э = П·Н·В-(Н·З) (6)

где П - продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности труда работников (лет);

Н - количество обученных работников;

В - стоимостная оценка различий в результативности труда лучших и средних работников (тыс. руб.);

- затраты на обучение одного работника (тыс. руб.).

В данной формуле в определении эффекта важную роль играет «стоимостная оценка различий в результативности труда». Она представляет собой соотнесение (разность) оценок ценности для организации результатов труда (могут быть учтены производительность труда, качество работы, экономия ресурсов) «лучших» и «средних» работников, исполняющих одинаковую работу.

Рассчитаем эффективность программы повышения квалификации работников парикмахерского зала, в штате 8 парикмахеров (таблица 14).

Таблица 14 Прибыль мастеров парикмахерского зала салона красоты «Марина» за 2009-2010 года

Работник

Прибыль с услуги за 2009 г.

Прибыль с услуги за 2010 г.

Парикмахер (1)

2 150 000,00р.

3 269 999,52р.

Парикмахер (2)

2 600 000,00р.

2 755 999,52р.

Парикмахер (3)

3 120 000,00р.

4 259 999,52р.

Парикмахер (4)

4 150 600,00р.

6 629 999,52р.

Парикмахер (5)

4 910 000,00р.

6 159 999,52р.

Парикмахер (6)

2 102 000,00р.

3 535 999,52р.

Парикмахер (7)

3 980 000,00р.

4 949 999,52р.

Парикмахер (8)

1 815 000,00р.

2 012 999,52р.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта