Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Выделенные графы в таблице 14 обозначают лучших работников, т.е. работников, обслуживших большее число клиентов в результате, принесших большую прибыль.

Э парикмахеров = 1 * 8 * 5 839 398,08 р.-(8*5000) = 46 675 184,64 р.

По сравнению с 2009 годом прибыль с услуг в 2010 году возросла на 8 747 396,16 р. Стоимостная оценка различия в результативности работы парикмахеров представляет собой соотношение оценок значения для предприятия результатов труда (могут быть учтены производительность труда, качество работы, экономия ресурсов) лучших и средних работников, исполняющих одинаковую работу. Стоимостная оценка различия в салоне красоты «Марина» равняется 5 839 398,08 р. Эффективность воздействия программы обучения 8 работников на повышение производительности труда и качества продукции в предположении, что стоимость программы (в расчете на слушателя) составляет 5000 руб., а эффективность программы имеет место в течение года, составит 46 675 184,64 р.

В результате обучения работников необходимым навыкам и усиления мотивации этот разрыв можно сократить.

Рассчитаем эффективность программы повышения квалификации мастеров маникюра по численности в штате 2 мастера (таблица 15).

Таблица 15 Прибыль мастеров маникюра и педикюра салона красоты «Марина» за 2010 год

Работник

Прибыль с услуги за 2009 г.

Прибыль с услуги за 2010 г.

Мастер маникюра и педикюра (1)

4 123 000,00р.

5 183 999,52р.

Мастер маникюра и педикюра (2)

4 325 000,00р.

5 349 999,52р.

Выделенные графы в таблице 15 обозначают лучших работников, т.е. работников, обслуживших большее число клиентов в результате, принесших большую прибыль.

Э мастеров маникюра и педикюра 1*2*5 349 999,52р.-(2*5000) = 2 039 999,04р.

По сравнению с 2009 годом прибыль с услуг в 2010 году возросла на 2 085 999,04 р. Стоимостная оценка различия в результативности работы мастеров маникюра и педикюра представляет собой соотношение оценок значения для предприятия результатов труда (могут быть учтены производительность труда, качество работы, экономия ресурсов) лучших и средних работников, исполняющих одинаковую работу. Стоимостная оценка различия в салоне красоты «Марина» равняется 5 349 999,52 р., эффективность воздействия программы обучения 2 работника на повышение производительности труда и качества продукции в предположении, что стоимость программы составляет 5000 руб., а эффективность программы имеет место в течение года, в результате обучения работников необходимым навыкам и усиления мотивации этот разрыв можно сократить.

Рассчитаем эффективность программы повышения квалификации массажиста (таблица 16).

Таблица 16 Прибыль массажиста салона красоты «Марина» за 2009-2010 года

Работник

Прибыль с услуги за 2009 г.

Прибыль с услугиза 2010 г.

Массажист

1 483 999,52р.

2 755 999,52р.

Массажист работает в салоне уже второй год, выделенные графы в таблице 16 обозначают лучший результат.

управление мотивация социальный адаптация

Э массажиста = 1*1* 1 272 000,00р. -(1*15000) = 1 969 320,00 р.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта