Предложения по совершенствованию существующей системы управления персоналом салона красоты «Марина»

. В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.

. Изучая теоретические основы и опыт управления персонала с древних времен, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования.

Исследование салона красоты «Марина» позволяет сделать следующие вывод, что управление салоном красоты «Марна» не является профессиональным, так как хоть и создана некоторая система управления, но контроль за ее жизнедеятельностью отсутствует полностью.

В салоне сформирован необходимый штат сотрудников, большинство из которых молодые специалисты (56%), имеющие небольшой стаж и опыт работы, но творчески подходящие к процессу. В связи со слабой мотивацией труда присутствует большая их текучесть 30%, объясняется нестабильностью работы салона, низким уровнем заработной платы по сравнению с другими организациями данной области по г. Калуге.

По сравнению с 2009 годом число дней работы салона уменьшилось на 103 дня. Использование календарного фонда в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось еще на 28,0629 % и составило 60,2226 % что говорит о неэффективном использование календарного фонда времени.

Причины образования потерь рабочего времени вызваны дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. В основном, уменьшение потерь рабочего времени по причинам, в салоне красоты «Марина», зависят от трудового коллектива, что является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

С целью создания эффективной системы управления персоналом разрабатывается график повышения квалификации, система премирования работников и календарь корпоративные мероприятия. Новая система оплаты (оплата за выполнение плана 35 %, как в других предприятиях данной области по городу Калуге, вместо 20 %).

Исходя из вышеперечисленного в салоне красоты «Марина» отсутствует система управления персоналом и необходимо внедрение мероприятий, повышающих ее эффективность. Такими мероприятиями стали:

־ оценка системы управления персонала по предложенной методике;

־ создание системы оплаты труда

־ принятие решения о подготовке и повышении квалификации сотрудников;

־ расчет экономического эффекта от реализованных мероприятий.

Эффективность воздействия программы обучения на повышение производительности труда и качества продукции составит 51 914 183,68 р. Наряду с дополнительной выручкой, следует отметить социальную значимость реализации предлагаемых мероприятий.

Стимулирование работников зависит от характеристик целей, поставленных перед ними. Рекомендуется проводить пятиминутки - утренний разбор заданий и уточнений о состоянии дел напомнит сотруднику о том, что он - звено в сложном механизме, и заставит его более ответственно подходить к своим обязанностям.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Меню сайта