Анализ организации управления предприятием

Организационная структура ООО «Cпарта» представлена в Приложении А.

В организационной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные линейные связи. Линейные руководители непосредственно подчинены Директору. Они управляют деятельностью определенного звена организации, отвечая за работу этого звена, и взаимодействуют друг с другом через руководителя. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.

Система управления имеет трехуровневую структуру, при которой создаются верхние звенья управления (руководство), средние звенья (заместители директора, начальники отдела) и нижние звенья (исполнители).

Управление ООО «Cпарта» осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития предприятия.

Директор решает стратегические и основные хозяйственно-экономические вопросы. Все вопросы оперативной деятельности решают руководители подразделений. Назначение руководителя подразделения является правом директора и реализуется им непосредственно.

Управление и координация деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется директором и его заместителями.

В соответствии со своей должностной инструкцией директор:

– несет ответственность за результаты деятельности предприятия;

– в соответствии с законодательством и в пределах свое компетенции действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях и учреждениях;

– издает в пределах своей компетенции распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;

– назначает своих заместителей.

Оперативное управление деятельностью предприятия осуществляют заместители директора и начальники отделов. Распределение обязанностей между ними утверждает директор.

Структура, штатное расписание предприятия и их изменения утверждаются директором.

В качестве достоинств системы управления предприятием можно выделить следующие:

– линейный характер структуры управления предприятием, которая обеспечивает единство и четкость руководства, согласованность действий исполнителей, быстроту реакций на любые указания;

– четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителями;

– личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения;

– наличие четких проработанных должностных инструкций по всем подразделениям и должностям;

– четкость и понятность схемы взаимодействия между подразделениями и должностными лицами, закрепленного в должностных инструкциях.

Недостатками системы управления ООО «Cпарта»:

– чрезмерная загруженность руководителя, вызванная большим количеством подчиненных лиц и структур;

– сложность принятия некоторых управленческих решений в силу загруженности руководителя и необходимости согласования с ним ряда вопросов.

Далее проанализируем процесс управления предприятием. Для этого рассмотрим содержание процесса управления ООО «Cпарта» в разрезе основных аспектов.

. Методологическое содержание управления предполагает представление процесса управления в виде последовательности четырех его этапов: определения цели, оценки ситуации, определения проблемы и принятия управленческого решения

В ООО «Cпарта» уровни принятия управленческих решений определены соответствующей компетенцией сотрудников, закрепленной в его должностной инструкции.

. Экономической содержание обусловлено тем, что в процессе управления находит свое выражение использование ресурсов производства - от оценки их наличия до превращения в продукт. Исходя из этого, экономическое содержание процесса управления можно представить как этапы использования ресурсов, движения фондов, которые осуществляются трудом в управляемой системе. Экономическое содержание процесса управления проявляется при выполнении следующих этапов:

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта