Анализ организации управления предприятием

– установление экономических потребностей;

– оценка наличия ресурсов;

– распределение ресурсов;

– использование ресурсов.

Источниками формирования имущества и финансирования ООО «Cпарта» являются средства, получаемые от уставной и другой, не запрещенной законодательством России, деятельности. Экономические взаимоотношения структурных и функциональных подразделений ООО «Cпарта» строятся на принципах внутрихозяйственного расчета, порядок, правила, процедуры и нормативы которого определяются нормами действующего законодательства и приказами директора.

3. Социальное содержание процесса управления раскрывается ролью человека в его осуществлении. Каждый этап этого процесса предполагает непременное участие человека.

На сегодняшний день человеческие ресурсы имеют определяющее значение в производственном процессе. Осознавая это, руководство ООО «Cпарта» уделяет особое внимание системе мотивации на предприятия, используя не только материальные, но и нематериальные методы стимулирования сотрудников.

. Организационное содержание процесса управления ООО «Cпарта» проявляется в последовательности использования организационных рычагов воздействия:

– регламентирования (посредством совокупности правил, положений и должностных инструкций, определяющих порядок выполнения работ);

– инструктирования (посредством выработки инструкций, систематического обучения и контроля за выполнением данных инструкций);

– определения мер ответственности за невыполнение или неправильное выполнение порученной работы, закрепленных в должностных инструкциях сотрудников.

. Функциональное содержание процесса управления проявляется в масштабной последовательности и предпочтительности реализации основных функций управления. Здесь можно выделить следующие формы проявления целенаправленного воздействия на коллектив:

– планирование, прогнозирование - выработка и постановка целей и задач предприятия, а также определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных целей;

– организация - создание и постоянное совершенствование бизнес-процессов предприятия (производственного процесса, плановой работы, инновационной деятельности и др.);

– координация, регулирование - обеспечение необходимой согласованности действий между подразделениями (посредством организационной структуры и правил взаимодействия, закрепленных в положениях по каждому подразделению), а также между отдельными сотрудниками (посредством должностных инструкций);

– стимулирование, активизация - побуждение людей к действию, предусматривающее обеспечение повышения эффективности деятельности системы управления (посредством системы мотивации, а также определения ответственности за неисполнение поручений, закрепленной в должностных инструкциях);

– контроль, анализ, учет - систематическое наблюдение за деятельностью людей для выявления отклонений от установленных норм, правил и требований в процессе реализации планов (функция руководителя предприятия и подразделений).

. Информационное содержание процесса управления проявляется в последовательности выполнения работ в процессе управления на следующих этапах:

– поиск информации;

– комплектование информации;

– обработка информации;

– передача информации.

Каждый из этих этапов выполняется отдельными сотрудниками в процессе выполнения работы с использованием внутренних Правил и Положений, а также норм, определенных действующим законодательством.

В ООО «Cпарта» используется автоматизированная система управления, которая позволяет целостно и комплексно представить все, что происходит с организацией, поскольку все производственные, экономические факторы и ресурсы отображаются в единой информационной форме в виде данных. Задачи и функции автоматизированной системы управления ООО «Cпарта» представлены в таблице 2.2.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта