Как видно из таблицы, основу кадрового состава ООО «Cпарта» составляют сотрудники, непосредственно занятые в производственном процессе. По этой же категории наблюдается пониженный коэффициент обеспеченности. Это связано со спецификой мотивационных моделей сотрудников, не занятых в процессе управления и склонных к частой смене работы в поисках наиболее высокой оплаты труда.
Показатели движения персонала представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Показатели движения персонала в ООО «Cпарта»
№ п/п |
Показатель |
Формула для расчета |
2009 год |
2010 год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Численность персонала на начало года |
47 |
49 | |
2 |
Приняты на работу |
4 |
8 | |
3 |
Выбыли, в том числе |
2 |
2 | |
3.1 |
в связи с сокращением штата |
0 |
0 | |
3.2 |
по собственному желанию |
5 |
1 | |
3.3 |
за нарушение трудовой дисциплины |
3 |
1 | |
4 |
Численность персонала на конец года |
49 |
55 | |
5 |
Среднесписочная численность персонала |
(стр. 1 + стр. 4) / 2 |
48 |
52 |
6 |
Коэффициент оборота по приему работников |
стр. 2 / стр. 5 |
0.09 |
0.16 |
7 |
Коэффициент оборота по выбытию работников |
стр. 3 / стр. 5 |
0.04 |
0.04 |
8 |
Коэффициент общего оборота |
(стр. 2 + стр. 3) / стр. 5 |
0.13 |
0.19 |
9 |
Коэффициент текучести кадров |
(стр. 3.2 + стр. 3.3) / стр. 5 |
0.04 |
0.04 |
10 |
Коэффициент постоянства кадров |
(стр.1 - стр.2 - стр. 3) / стр. 5 |
0.85 |
0.75 |
Из таблицы 2.10 видно, что штатная структура ООО «Cпарта» относительно стабильна, о чем свидетельствует вполне высокий коэффициент постоянства кадров и низкий коэффициент текучести кадров. Следует отметить снижение в 2010 году коэффициента постоянства кадров, что расценивается отрицательно и служит поводом для корректировки кадровой политики предприятия.
Качественные характеристики персонала ООО «Cпарта» представлены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Качественные характеристики персонала ООО «Cпарта»
Показатель |
Количество сотрудников | |
чел. |
% | |
1 |
2 |
3 |
1. Возраст | ||
старше 50 лет |
12 |
21.7% |
40-50 лет |
15 |
27.8% |
30-40 лет |
15 |
27.8% |
моложе 30 лет |
12 |
22.6% |
2. Пол | ||
мужчины |
38 |
68.7% |
женщины |
17 |
31.3% |
3. Уровень образования | ||
высшее |
15 |
27.8% |
неполное высшее |
11 |
20.0% |
среднее специальное |
17 |
30.4% |
общее среднее |
12 |
21.7% |
4. Стаж работы в организации | ||
свыше 5 лет |
7 |
13.0% |
3-5 лет |
18 |
32.2% |
2-3 года |
22 |
39.1% |
1-2 года |
6 |
10.4% |
меньше 1 года |
3 |
5.2% |
5. Уровень квалификации и профессиональных характеристик | ||
превышает уровень требований должности |
8 |
13.9% |
соответствует уровню требований должности |
44 |
80.9% |
не соответствует уровню требований должности |
3 |
5.2% |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.