Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности ООО «Cпарта»

Согласно данным таблицы, более трети сотрудников ООО «Cпарта» (32.2 %) проработали в компании от 3-х до 5-ти лет, 13 % - свыше 5. Тех, кто проработал меньше 1 года всего 5.2 %.

Группировка сотрудников по уровню образования позволяет сделать вывод о том, что примерно одинаковое количество сотрудников имеют высшее и среднее образование. Пятую часть штата составляют сотрудники с неоконченным высшим образованием. Это связано с большим количеством в штате студентов и людей, повышающих квалификацию. Высокий процент сотрудников, обладающих только общим средним образованием, обусловлено высоким процентом должностей, не требующих специальной подготовки (кладовщики, грузчики).

Уровень трудового квалификации и потенциала наибольшей части работников предприятия 80.9 % сотрудников соответствует требуемому для выполнения должностных функций. Небольшую долю (5.2 %) составляют работники, профессиональные качества которых не соответствуют требованиям должности. Есть также работники, трудовой потенциал которых не используется в процессе работы, значительно превышая требуемый для выполнения должностных обязанностей уровень (13.9 %). Этот факт необходимо учесть при кадровом планировании и разработке системы мотивации сотрудников.

В 2010 году для выявления наиболее значимых мотиваторов трудовой деятельности сотрудников специалистами отдела кадров ООО «Cпарта» был проведен опрос работников. Полученные результаты позволили сделать вывод об основных факторах, мотивирующих трудовую деятельность коллектива (табл. 2.12). Исследование показало, что основным мотивирующим фактором является система оплаты труда (9.85 балла). Важны также атмосфера в коллективе (7.54 балла). При этом мотивы, занимающие более высокие ступени на лестнице потребностей, не являются особо значимыми для сотрудников ООО «Cпарта». Это свидетельствует о том, что большинство работников организации не стремятся к карьерному росту, получению более высоких профессиональных навыков и не обладают творческим подходом к работе. Такая ситуация требует особого внимания специалистов отдела кадров к совершенствованию системы мотивации и развития сотрудников. В обратном случае, компании грозит дефицит кадров, нацеленных на развитие предприятия.

Таблица 2.12 - Факторы, мотивирующие трудовую деятельность коллектива ООО «Cпарта»

Вариант ответа

Средний балл

1. Система оплаты труда

9,85

2. Атмосфера в коллективе

7,54

3. Высокий уровень свободы действий в принятии решений

5,15

4. Возможность карьерного и профессионального роста

5,01

5. Возможность самовыражения и самореализации

4,12

Анкетирование по группам сотрудников (учащиеся (новички); «звезды» - сотрудники, занимающие лидирующие позиции по производственным показателям; твердые середнячки - сотрудники, показывающие средние результаты; «сухостой» - люди, работающие по инерции, не стремящиеся к развитию) позволило сделать вывод о ценностной модели предприятия. Среди всех опрошенных, мнения распределились следующим образом (рис. 2.2).

Рисунок 2.2. Оценка существующей мотивации в ООО «Cпарта»

Важнейшим условием своей деятельности ООО «Cпарта» считает проведение эффективной кадровой политики, направленной на повышение социальной защищенности, обеспечение безопасных условий труда и улучшение условий отдыха персонала. Руководство предприятия непрерывно работает над улучшением условий труда, обеспечивая своих сотрудников конкурентоспособной заработной платой и социальными льготами. Уровень социальной защиты определен в Коллективных договорах, заключаемых между администрацией предприятий и работниками.

С целью подтверждения взаимных обязательств ООО «Cпарта» и его сотрудники заключают коллективный договор, который регламентирует:

– основные обязанности сторон;

– оплату труда;

– рабочее время и время отдыха;

– социальные льготы и гарантии;

– охрану труда.

Согласно стратегии развития предприятия, его кадровая политика должна быть направлена на формирование коллектива, способного успешно решать любые поставленные перед ним задачи. Предприятие должно быть заинтересовано не только в приеме хорошо подготовленного персонала, но и в постоянном совершенствовании профессиональных навыков и знаний, формировании корпоративного мировоззрения, создания условий для самореализации. Однако на предприятии не реализуются мероприятия, направленные на развитие профессиональной компетенции работников: курсы, семинары, обучение на рабочем месте.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта