Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности ООО «Cпарта»

Подводя итоги анализа системы управления персоналом ООО «Cпарта», сведем все полученные результаты в единую таблицу, характеризующую наличие в организации признаков стратегического управления персоналом (табл. 2.13).

Таблица 2.13 - Показатели стратегического управления персоналом в ООО «Cпарта»

Показатель

Признаки

Наличие в ООО «Cпарта»

1

2

3

1. Наличие стратегии управления персоналом

1. Наличие стратегии работы с персоналом на основании кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды. 2. Акцент на управление изменениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.

Соответствие

2.Наличие системы управления персоналом предприятия (СУП)

1. Наличие единых принципов и функций стратегического управления развития персонала. 2. Наличие оптимальной организационной структуры управления предприятиями. 3. Наличие подсистем СУП. 4. Наличие конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.

Соответствие

3. Планирование работы с персоналом Комментарии:

1. Планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. 2. Планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала. 3. Планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации. 4. Стратегическое кадровое планирование.

Не полное соответствие

4. Наличие кадровой политики предприятия Комментарии

1. Уровень кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и качественного состава кадров), резерва кадров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала, работы кадровой службы предприятия.2. Оценка влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда.

Не полное соответствие

5. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов

1. Использование рыночных механизмов для формирования политики предприятия в области занятости. 2. Реализация трудового законодательства, взаимоотношения с профсоюзами, рационального использования кадрового потенциала. 3. Повышения квалификации и переподготовки входящих в систему непрерывного образования специалистов.

Соответствует

6. Применение организационного поведения как метода управления персоналом организации

1. Наличие методов проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах.

Не полное соответствие

7. Работа с резервом кадров на выдвижение

1. Наличие методик субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв. 2. Наличие компьютерных программ.

Несоответствие

9. Организация работы с молодыми специалистами

1. Использование методов работы с молодыми специалистами, основанные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и методики планирования карьеры специалистов.

Соответствие

10.Использование мотивации труда в управлении персоналом

1. Наличие и успешное использование проработанных программ мотивации персонала.

Соответствие

Как видно из таблицы 2.13, кадровая политика ООО «Cпарта» может быть оценена положительно, хотя существуют и ряд недостатков:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта