Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности ООО «Cпарта»

- на предприятии не применяется планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- не осуществляется планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала, а также планирование потребности в персонале;

- отсутствует система оценки влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда;

- не применяются методы проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах;

- отсутствуют методики субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв;

- наряду с постоянной аттестацией рядовых специалистов не применяются методики оценки руководящих сотрудников. Этот факт не только влечет за собой риск неуспешного менеджмента организации, но также способен оказать негативное влияние на корпоративную культуру и лояльность сотрудников. Как известно, аттестацию персонала следует начинать с руководящего состава;

- на предприятии отсутствуют компьютерные программы, обеспечивающие кадровую деятельность;

- на предприятии отсутствует Положение об обучении персонала.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ