Разработка плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия

Схема мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «Cпарта» представлена на рис. 3.1.

Реорганизация отдела кадров

Внедрение ERP-системы

Разработка Положения об обучении сотрудников

Разработка программы обучения

Расчет затрат на обучение

Определение источников финансирования

Реализация программы обучения

Аттестация персонала и подведение итогов обучения

Рисунок 3.1. План мероприятий по разработке плана финансирования

Для разработки плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, прежде всего, необходимо определить непосредственно программу обучения.

Для планирования и реализации программы обучения в структуре отдела кадров ООО «Cпарта» необходимо выделить менеджера по обучению, который возьмет на себя обязанности по подготовке и переподготовке кадров. В результате реорганизации структура отдела кадров будет выглядеть следующим образом (рис. 3.2).

Начальник отдела кадров

Менеджер по персоналу

Менеджер по обучению

Делопроизводитель

Рисунок 3.2. Обновленная структура отдела кадров

Примерный текст Положения об отделе кадров ООО «Cпарта» приведен в Приложении Л.

Процесс планирования обучения в ООО «Cпарта» должен включать в себя целый ряд этапов:

. Определение основных целей обучения в течение планового периода. Обучение (как и другие процедуры работы с персоналом) может иметь двоякую направленность: на бизнес-результаты и на сотрудников. Обучение, нацеленное, прежде всего, на результат работы, обеспечивает его улучшение в основном за счет передачи сотруднику знаний и навыков, необходимых непосредственно для работы.

Обучение, нацеленное на развитие и мотивацию сотрудников, может не дать быстрых бизнес-результатов. Такое обучение скорее является перспективным вложением в людей, инвестициями в сотрудников.

Реально возникающие в ООО «Cпарта» цели обучения основаны на комбинации двух базовых факторов, поскольку направлено на бизнес-результаты и на сотрудников:

) Обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы.

) Поддерживать профессиональный уровень персонала и знакомить его с развитием технологии, изменениями социально-экономической обстановки и правовых условий.

) Готовить сотрудников к возможному замещению коллег во время отпуска, болезни, командировки и в случае увольнения.

) Готовить сотрудников к перемещению/продвижению по службе.

Для успешной работы в ООО «Спарта» должна проводиться плановая работа по обучению перспективных сотрудников с целью подготовки к их возможному продвижению. Возможны и перемещения (ротация) сотрудников в связи с изменениями в бизнесе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Меню сайта