Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, отметим, что большинство руководителей сегодня уже не задаются вопросом о том, стоит ли обучать сотрудников, поскольку обучение стало неотъемлемой частью работы с персоналом. Учитывая возросший спрос, рынок образовательных услуг предлагает широчайший спектр образовательных программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до традиционного вузовского образования.

С позиции производственно-технического назначения в обучении сотрудников выделяют:

- подготовку новых сотрудников;

- переподготовку и обучение сотрудников вторым (смежным) профессиям;

- повышение квалификации.

В отношении специалистов и руководителей обучающая функция предприятия проявляется, прежде всего, в организации повышения их квалификации.

Цель деятельности предприятия (фирмы) в области обучения состоит в обеспечении:

- надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности);

- условий для мобильности работника, как предпосылки к лучшему использованию и обеспечению занятости;

- возможности для продвижения работника как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом.

Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.

Для реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала необходимо, в первую очередь, разработать Положение по развитию и обучению персонала.

В Положении необходимо описать основные принципы развития организации: как будут определяться количественная и качественная потребность в обучении; какие формы обучения будут использоваться; как будут оцениваться результативность обучения; кто будет финансировать обучение и т.д.

В ходе разработки проекта была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Cпарта», сфера деятельности которой розничная торговля товарами для спорта и активного отдыха для всей семьи.

Анализ позволил сделать следующие выводы:

. В ООО «Cпарта» встроена четкая система управления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями предприятия. Однако есть необходимость улучшений качества организационной структуры, а также повышений культуры труда посредством развития системы мотивации сотрудников.

2. По итогам анализа эффективности деятельности ООО «Cпарта» можно сделать два основных вывода.

Во-первых, объемы и динамика оказания услуг ООО «Cпарта» напрямую зависят от факторов макросреды. Хозяйствующий субъект не может воздействовать на эти факторы, а потому ООО «Cпарта» необходимо максимально обезопасить себя от такого воздействия. Это возможно посредством проведения следующих мероприятий:

а) постоянное изучение и анализ макроэкономических и геополитических тенденций, налоговой среды, составление прогнозов;

б) усиление внутренних бизнес-процессов предприятия;

в) укрепления связей с контрагентами и партнерами.

Во-вторых, финансовые показатели, характеризующие эффективность использования средств и ресурсов, из года в год резко меняются, что свидетельствует о неэффективной финансовой политике и нерациональном использовании капитала.

3. Кадровая политика ООО «Cпарта» может быть оценена положительно, хотя существуют и ряд недостатков. В области обучающей деятельности предприятия можно отметить следующие пробелы:

- на предприятии не применяется планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- отсутствуют методики субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв;

- наряду с постоянной аттестацией рядовых специалистов не применяются методики оценки руководящих сотрудников;

- на предприятии отсутствуют компьютерные программы, обеспечивающие кадровую деятельность;

- на предприятии отсутствует Положение об обучении персонала.

В результате выявленных недостатков была разработана программа подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, а также рассчитана экономическая эффективность от реализации программы.

Экономический эффект составит:

- в первый год реализации проекта 6 445 тыс. руб.;

- в последующие годы реализации проекта 6 945 тыс. руб.;

Кроме того, в результате реализации программы:

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта