Анализ мотивации труда работников ГУП ОПХ "Тимирязевское"

Прежде чем предложить к рассмотрению какие-либо мероприятия по формированию системы мотивации, необходимо реально оценить ситуацию на предприятии. Это касается всех предприятий, а не только исследуемого. Какой бы эффективной на первый взгляд не была система мотивации, она должна подходить не только по своему содержанию, но и по затратам на проведение мероприятий по ее внедрению[13]. Таким образом, на каждом предприятии нужен индивидуальный подход по разработке системы мотивации с учетом экономической, социальной, технологической, кадровой ситуации.

Принимая во внимание специфику сельского хозяйства, хотелось бы заострить внимание на следующей проблеме. Дело в том, что люди, осуществляющие производственную деятельность на сельскохозяйственном предприятии, находятся в условиях относительно замкнутой социальной среды, географические контуры которой обозначены границами населенного пункта. Все это приводит к тому, что лидирующая роль руководителя предприятия выходит далеко за рамки производственной деятельности. Таким образом, используя свой социальный статус, жизненный опыт и накопленные знания, руководитель выполняет помимо производственной ряд социально значимых функций, что свойственно сельской интеллигенции. Поэтому именно руководитель должен выступать инициатором по формированию эффективной системы мотивации. Работники предприятия должны видеть, что руководитель действительно заинтересован в улучшении их жизненных условий.

Перед разработкой системы мотивации необходимо среди работников предприятия провести анкетирование для выявления мотивов деятельности. Для этого требуются определенные знания. На исследуемом предприятии вряд ли найдется больший специалист, чем сам руководитель. Поэтому он должен быть не просто инициатором, но и самым активным участником процесса формирования системы мотивации. Однако жизнь не стоит на месте: происходят существенные изменения в структуре общества, динамично развивается общественно-политическая жизнь, а, следовательно, знания, полученные 5-10 лет назад, устаревают. В связи с этим первым мероприятием, можно даже сказать условием при формировании системы мотивации является повышение квалификации руководителя по специальности "Менеджмент".

Руководитель сельскохозяйственного предприятия должен стимулировать труд не только своих подчиненных, но и повышать собственную работоспособность. Иными словами, заработная плата руководителя должна быть в прямой зависимости от производительности труда работников предприятия. На сегодняшний день в генеральный директор работает на оклад, поэтому зачастую его не особо интересуют мероприятия по повышению эффективности работы предприятия, предлагаемые главным экономистом. Отсюда вывод: руководителю, как и всем работникам, необходимо установить оплату труда в виде процентов от прибыли. Но при этом нужно учесть следующий фактор: у сотрудников может возникнуть недоверие к новому способу начисления заработной платы. Рекомендуется некоторое время выплачивать ее по старой схеме, параллельно рассчитывая по новой схеме и показывая преимущества. Кроме того, алгоритмы расчета заработной платы должны быть максимально простыми и понятными. Вернемся к вопросу повышения квалификации, но уже не руководителя предприятия, а работников. Вспомним данные таблицы 4 по квалификационному составу. Они свидетельствуют о том что, повышение квалификации персонала просто необходимо. В большинстве случаев работники не получают образования не потому что не хотят, а потому что не имеют такой возможности. При нынешней ситуации на селе это не удивительно. Поэтому оплата предприятием курсов по повышению квалификации персонала - следующее мероприятие по формированию системы мотивации. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Улучшение условий труда также является мероприятием, предлагаемым для новой системы мотивации на предприятии.

Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта