Совершенствование программы ориентации и адаптации персонала

· Обеспечивать соблюдение стажерами правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности.

· Формировать необходимые для эффективной подготовки кадров условия, при необходимости ходатайствовать перед администрацией об их создании.

· Разрабатывать совместно с новым сотрудником индивидуальный план на весь испытательный период; давать конкретные задания с определенным сроком их выполнения и предлагаемым конечным итогом; контролировать работу, оказывать необходимую помощь.

· На собственном примере демонстрировать образец исполнения должностных обязанностей и соблюдения организационной культуры.

· Изучать профессиональные и личностные качества стажера, его способности, помогать ему в поддержании деловых взаимоотношений с коллективом и руководителями разных уровней.

· Подводить итоги стажировки: совместно с руководителем под разделения заполнять лист оценки нового сотрудника с заключением о результатах прохождения испытательного срока, с предложениями по дальнейшей работе

Таблица 12

Расходы на совершенствование программы ориентации и адаптации персонала

Мероприятие

Сумма (тыс.руб.)

1

2

Совершенствование системы наставничества

Новая система наставничества предполагает более внимательное отношение к «новичку» поэтому оплачиваться это будет более высоко. За наставничество сотрудникам будет доплачиваться 1500 руб. за одного человека Система наставничества рассчитана на 1-месяц. С учетом того, что в год будет набрано 6 человек: 1500*6= 9000

Разработка и утверждения локальной документации программы адаптации персонала

2000

Итого

11000

Выделим основные цели программы адаптации новых сотрудников ресторана:

.Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность

.Достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки

.Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей

.Сокращение уровня текучести кадров:

· Снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок

· Уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы

· Минимизация издержек по поиску нового персонала.

5.Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей.

.Снижение неуверенности, испытываемых новым работником

.Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.

.Формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства).

Таблица 13

Общая сумма всех затрат по совершенствованию системы управления персоналом

Мероприятия

Затраты (тыс.руб.)

1.Программа мотивации персонала

20 000

2.Программа дополнительного обучения персонала(тренинги)

45 000

2.Совершенствование системы адаптации

11 000

Итого

76 000

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта