· Обеспечивать соблюдение стажерами правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности.
· Формировать необходимые для эффективной подготовки кадров условия, при необходимости ходатайствовать перед администрацией об их создании.
· Разрабатывать совместно с новым сотрудником индивидуальный план на весь испытательный период; давать конкретные задания с определенным сроком их выполнения и предлагаемым конечным итогом; контролировать работу, оказывать необходимую помощь.
· На собственном примере демонстрировать образец исполнения должностных обязанностей и соблюдения организационной культуры.
· Изучать профессиональные и личностные качества стажера, его способности, помогать ему в поддержании деловых взаимоотношений с коллективом и руководителями разных уровней.
· Подводить итоги стажировки: совместно с руководителем под разделения заполнять лист оценки нового сотрудника с заключением о результатах прохождения испытательного срока, с предложениями по дальнейшей работе
Таблица 12
Расходы на совершенствование программы ориентации и адаптации персонала
Мероприятие |
Сумма (тыс.руб.) |
1 |
2 |
Совершенствование системы наставничества |
Новая система наставничества предполагает более внимательное отношение к «новичку» поэтому оплачиваться это будет более высоко. За наставничество сотрудникам будет доплачиваться 1500 руб. за одного человека Система наставничества рассчитана на 1-месяц. С учетом того, что в год будет набрано 6 человек: 1500*6= 9000 |
Разработка и утверждения локальной документации программы адаптации персонала |
2000 |
Итого |
11000 |
Выделим основные цели программы адаптации новых сотрудников ресторана:
.Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность
.Достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки
.Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей
.Сокращение уровня текучести кадров:
· Снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок
· Уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы
· Минимизация издержек по поиску нового персонала.
5.Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей.
.Снижение неуверенности, испытываемых новым работником
.Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
.Формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства).
Таблица 13
Общая сумма всех затрат по совершенствованию системы управления персоналом
Мероприятия |
Затраты (тыс.руб.) |
1.Программа мотивации персонала |
20 000 |
2.Программа дополнительного обучения персонала(тренинги) |
45 000 |
2.Совершенствование системы адаптации |
11 000 |
Итого |
76 000 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.