Совершенствование мотивации труда на предприятии в соответствии изменения внешней среды

На основе проведенного исследования в данной дипломной работе мы пришли к следующему заключению.

Создание системы мотивации к труду в аграрной сфере относится к числу самых сложных проблем, поскольку требует учета специфически отношений в ней, обусловленной особенностями как земледельческого труда, так и сельского образа жизни.

Мотив - субъективная причина, побуждающая человека к выбору того или иного способа действия. Мотив показывает, во имя чего совершается действия , какие при этом преследуется цели.

Мотивация - побуждение к активности и деятельности личности, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности.

Правильное формирование мотивации работников - одно из наиболее важных средств повышения эффективности труда, а следовательно, и деятельности предприятия в целом.

Все мотивы делятся на материальные (заработная плата, выплаты, надбавки, питание, страховка, медицинское обслуживание) и духовные (командировки, повышение квалификации).

Существует много теории о мотивации и концепции потребностей это теория А. Маслоу основана на том, что работника побуждает стремление к удовлетворению своих потребностей, которую имеет иерархическую структуру и могут быть упорядочены по мере возрастания их важности для человека; следующей моделью мотиваций, основанной на потребностях высших уровней, является теория Д. Мак-Клелланда, согласно ей людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности; теория ожиданий, изложенная в работах В. Брума, основывается на тезисе, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в высокой степени вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей и др.

Проведен организационно - экономический анализ ГУП ОПХ "Тимирязевское". На основе анализа выявили, что за последние три год расширилась деятельность предприятии ГУП ОПХ "Тимирязевское": увеличились земельные угодий, площадь посевов зерновых, ассортимент сельскохозяйственных культур.

Применена методика факторного анализа производительности труда на предприятии ГУП ОПХ "Тимирязевское", на основе этой методики было выявлено, как влияют факторы - изменение доли рабочих в общей численности производственного персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Разработаны основные пути по совершенствованию материальной мотивации работников ГУП ОПХ "Тимирязевское", а именно предложено премирование работников для повышения производительности труда. Однако для повышения результативности труда необходимо использовать экономическую мотивацию в совокупности с неэкономической. Поскольку работников не всегда привлекают экономические выгоды. Иногда публичное одобрение, похвала, предоставление более интересной и содержательной работы действует намного эффективнее повышения заработной платы или премии.

Нужно также отметить, что применение мотивации играет важнейшую роль на сельскохозяйственных предприятиях, так как подъем сельского хозяйства невозможен без заинтересованности самих работников.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура управления ГУП ОПХ "Тимирязевское".

ЛИСТ 1

ЛИСТ 2

Структура товарной продукции

Вид продукции

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

Зерновые и зернобобовые

417

2,6

6411

17,9

26304

32,7

Соя

81

0,5

313

0,9

620

0,8

Рапс

80

0,5

405

1,1

-

-

Прочая продукция растениеводства

363

2,3

1003

2,8

3678

4,6

Итого (растениеводство)

1071

6,7

8365

23,3

30602

38,1

Скот и птица в живой массе

907

5,7

1512

4,2

3357

4,2

Молоко цельное

12544

79,3

21684

60,4

28859

35,9

Прочая продукция животноводства

-

-

-

-

66

0,1

Итого (животноводство)

13706

86,6

25362

70,7

34901

43,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта