Анализ стратегии управления ООО «ЖРЭУ-4»

Данный показатель характеризует долю собственного капитала в имуществе организации. Величина этого показателя должна быть больше 0,5, в этом случае собственный капитал покрывает заемный. Величина показателя за три года (выше 0,5) свидетельствует о финансовой устойчивости организации. Существенный изменений за период этот показатель не претерпел.

Целью экономической стратегии организации является ежегодный прирост прибыли ближайшие 3-4 года на 15-20 %.

Таким образом, реализация экономической стратегии в динамике была достаточно успешной, т.к. прибыль и рентабельность предприятия существенно выросли. Это произошло в основном за счет сокращения дебиторской задолженности, что явилось результатом более жесткой политики по отношению к дебиторам и программ по финансированию общественных работ с бюджета. О сокращении дебиторской задолженности свидетельствует сокращение разницы между начисленными и оплаченными доходами в 2009г. по сравнению с 2007 г. на 51,1 %.

Стратегия ценообразования. Одним из самых важных составных элементов экономической стратегии ООО «ЖРЭУ-4» является стратегия ценообразования.

Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными маркетинга, определяют рентабельность предприятия, его жизнеспособность и финансовую стабильность. Государственное тарифное регулирование не дает ООО «ЖРЭУ-4», проводить независимую ценовую политику. Пересмотр тарифов на услуги ЖКХ в 2007-2009гг. проводился крайне трудно, этот процесс скорее можно назвать политическим, чем экономическим. После проведения экспертизы процесс согласования и утверждения тарифов занимает более двух месяцев, что негативно отражается на результатах работы предприятия.

Тарифы на тепловую энергию устанавливаются в соответствии с законом РФ от 14.04.1995 №41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации», Постановлением Правительства РФ №109 «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации» в рамках предельных минимальных и (или) максимальных уровней, регулируемых Федеральной службой по тарифам для субъектов РФ.

Тарифы устанавливаются отдельно для каждого поставщика данной услуги.

Далее проведём анализ тарифных цен на услуги в городе Набережные Челны, в том числе и в ООО «ЖРЭУ-4» (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3 Тарифы на услуги ООО «ЖРЭУ-4»

Наименование услуги

Единица измерения

Тариф за единицу измерения услуги (в рублях)

Увеличение тарифа с 2008 по 2010 гг. в %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

1

Водоснабжение

куб.м

9,52

12,58

13,84

31,22

2

Горячее водоснабжение

куб.м

26,60

39,92

65,11

59,15

3

Водоотведение

куб.м

6,11

7,95

8,59

28,87

4

Отопление

кв. метр

4,90

6,48

5,93

17,37

5

Уборка в/д МОП

кв. метр

0,84

0,98

1,03

18,45

6

Уборка п/д территории

кв. метр

1,19

1,38

1,45

27,37

7

Обслуживание мусоропровода

кв. метр

0,80

0,93

0,95

15,79

8

Дератизация (дезинсекция)

кв. метр

0,09

0,11

0,12

25

9

Вывоз ТБО

с чел. в месс.

11,57

19,83

19,10

39,43

10

Текущий ремонт жилых зданий

кв. метр

1,71

1,96

2,06

16,99

11

Текущий ремонт в/д. с. т. с.

кв. метр

1,32

1,34

1,41

6,39

12

Текущий ремонт электрических сетей

кв. метр

0,43

0,59

0,66

34,85

13

Текущий ремонт внутридомовых сетей отопления

кв. метр

1,19

1,34

1,41

15,61

14

Телеантенна

с кв. в мес.

30

32

50

40

15

Радио

с кв. в мес.

19

21

21

9,53

16

Управление жилищным фондом

кв. метр

0,71

0,79

0,83

14,46

17

Капитальный ремонт

кв. метр

1,71

2,00

5,00

65,8

18

Домофон

с кв. в мес.

20

25

20

0

19

Обслуживание лифта

с чел. в месс.

54,59

64,83

43

-26,96

20

Услуги электроснабжения

Квт/ч

1,63

2,03

2,23

26,91

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта