Анализ стратегии управления ООО «ЖРЭУ-4»

Материальные денежные стимулы:

) оплата труда работников (оклад, тариф, контрактная форма);

) доплаты (за профессиональное мастерство, за тяжелые и вредные условия труда, за работу в праздничные и выходные дни, за работу в сверхурочное время, за руководство бригадой, персональные надбавки к окладу, премии).

Материальные не денежные стимулы: путевки в санаторно-курортные учреждения, льготное медицинское обслуживание, доставка к месту работы и домой, компенсация проезда в общественном транспорте, награждение ценным подарком, медицинское обследование, страхование от несчастных случаев, кратко долговременная нетрудоспособность, компенсация ритуальных услуг, субсидии на питание.

Нематериальные социальные стимулы: продвижение по профессиональной лестнице, участие в управлении предприятием, возможность самосовершенствования и самореализации, возможность для обучения.

Нематериальные моральные стимулы: признание результатов труда, присвоение почетного звания «заслуженный работник по профессии».

Надо сказать, что у системы материального стимулирования есть один существенный недостаток. Нет четкой системы взаимосвязи между уровнем зарплаты и качеством труда, индивидуальным объемом выполненных работ. Уровень премии в основном привязан к объему выручки.

Структура персонала по квалификации представлена ниже (таблица 2.2.7).

Таблица 2.2.7 Структура персонала предприятия по квалификации

Квалификация

2007 (чел.)

уд. вес в %

2008 (чел.)

уд. вес в %

2009 (чел.)

уд. вес в %

ИТР

12

15,8

13

17,1

14

18,4

дворники-смотрители

39

51,3

37

48,7

38

50,0

монтажники

15

19,7

16

21,1

14

18,4

сварщики

4

5,3

3

3,9

2

2,6

плотники

3

3,9

3

3,9

2

2,6

маляры

3

3,9

3

3,9

2

2,6

Всего:

76

100

75

100

72

100

Из таблицы видно, что по количеству персонала большинство из них это дворники-смотрители. Их удельный вес на протяжении анализируемого периода колебался в районе 50 %. Меньше всего по количеству персонала в организации работают плотники и маляры. Их удельный вес на протяжении периода снизился с 3,9 % до 2,6 %, что связано процессом оптимизации численности персонала.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта