Анализ стратегии управления ООО «ЖРЭУ-4»

Из таблицы видно, что в структуре персонала большинство из них лица, имеющие стаж от 3-х до 5 лет. Количество таких работников за анализируемый период увеличилась с 34,2 % до 41,7 %. А персонал работающий свыше 5 лет в организации уменьшился с 19,7 до 11,1 %, что связано в основном с сокращением числа работающих пенсионеров. По состоянию на 2009 г. данная группа является самой малочисленной (8 чел). По остальным группам существенных изменений в плане численности и удельного веса не произошло. Структура персонала по образованию представлена ниже (рисунок 2.2.1).

Рис. 2.2.1. Структура персонала по образованию.

Из рисунка видно, что большинство работников организации имеют среднее образование. Их количество течение анализируемого периода составлял 35-39 человек в процентном соотношении это составляет 47-50 %. Число работников с высшим образованием в период с 2007 по 2009гг. увеличилось с 5,3 % до 8,3 %.

Возрастная структура персонала представлена ниже (рисунок 2.2.2).

Рис. 2.2.2. Возрастная структура персонала.

За аналогичный период снизилось число работающих пенсионеров с 31,6 % до 27,8 %, что связано с процессом обновления персонала. Как видно из рисунка 2.2.2. наибольшее число в возрастной структуре персонала занимают работающие пенсионеры и молодежь до 25 лет. Данный факт связан в основном с небольшим престижем работы и зарплаты дворников-смотрителей т.к. они составляют 50 % персонала.

Инвестиционная стратегия. Целью инвестиционной политики ООО «ЖРЭУ-4» является поиск и направление инвестиций для проведения технического перевооружения, модернизации, реконструкции изношенного оборудования, сетей, а также освоения новой техники и технологий. Инвестиционная стратегия предприятия, тесно связана со стратегией экономии и снижения затрат, несмотря на сам затратный характер инвестиций. Инвестиционная стратегия предприятия основана в настоящее время на вложении средств в инфраструктуру с целью энергосбережения, водосбережения.

В настоящее время в стадии разработки находится инвестиционный проект, связанный с реализацией идей по установке приборов, имеющих понятные и удобные для обывателей системы контроля затрат воды.

Новые приборы должны быть направлены в виде «дружественного интерфейса». Это красиво оформленные настенные мониторы, обрабатывающие информацию от датчиков, устанавливаемых в трубопроводе.

Для потребителей гораздо удобнее и доходчивее получать информацию сразу в денежном выражении.

Московский завод «Водоприбор». ОАО «Водоприбор» стал первым в стране предприятием по выпуску счетчиков учета воды и является единственным производителем в России и СНГ всей гаммы водосчетчиков горячей и холодной воды, имеет множество поставщиков по отливкам для водосчетчиков.

Стоимость комплектующих выше стоимости сырья и материалов, поэтому они закупаются непосредственно у производителя, и при заключении контракта особое внимание покупатель уделяет их качеству и надежности поставки (сроки и соблюдение норм запасов). Отсутствие запаса комплектующих, равно как и их скопление нецелесообразно для производителя, несущего убытки или расходы по содержанию запаса.

Рассчитаем эффективность инвестиций вложенных в установку счетчиков (таблица 2.2.10).

Таблица 2.2.10 Расчет эффективности инвестиций вложенных в установку счетчиков (руб.)

Наименование показателя

Всего

1 год

2 год

3 год

1

Доход от реализации проекта в текущих ценах

845582

23373

330093

492116

2

Инвестиции

400000

400000

3

Индекс инфляции по отношению к году принятия решения

1,0

1,30

1,69

4

Доход от реализации проекта в ценах года принятия решения

568484

23 373

253918

291193

5

Инвестиции в ценах года принятия решения

400000

400000

 

6

Коэффициент дисконтирования

0,87

0,76

0,66

 

7

Дисконтированная величина дохода от реализации проекта в ценах года принятия решения

405500

20335

192978

192187

 

8

Дисконтированная величина инвестиций в ценах года принятия решения

348000

348000

 

9

Кумулятивная величина дохода в ценах года принятия решения

23373

277291

568484

 

10

Кумулятивная величина инвестиций в ценах года принятия решений

400000

400000

 

11

Экономический эффект за расчетный период (ЧТС)

57500

-327665

192978

192187

 

12

Индекс рентабельности

1,17

 

13

Внутренний коэффициент окупаемости

0,45

 

14

Срок окупаемости инвестиций

2,4

 

15

Дисконтированный срок окупаемости

2,4

 
Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта