Шкала оценки результатов:
Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенности
Высокая 0,7 - 1,0
Средняя 0,4 - 0,7
Низкая 0,0 - 0,4
Приложение 6
Таблица 6.1
Результаты оценки степени удовлетворенности персонала системой морального стимулирования
№ вопроса |
Содержание вопроса |
Кол-во уд. ответов |
Доля уд. ответов от общего числа работников |
Индекс удовлетв. |
Степень удовлетв. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью |
19 |
95% |
0,95 |
Высокая |
2 |
Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой |
9 |
45% |
0,45 |
Средняя |
3 |
Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала «Ели-Пили» |
16 |
80% |
0,8 |
Высокая |
4 |
Оценка положения дел в «Ели-Пили» |
18 |
90% |
0,9 |
Высокая |
5 |
Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают |
10 |
50% |
0,5 |
Средняя |
6 |
Удовлетворены ли Вы организацией труда в «Ели-Пили» |
8 |
40% |
0,4 |
Средняя |
7 |
Удовлетворены ли вы организацией отдыха в «Ели-Пили» |
9 |
45% |
0,45 |
Средняя |
8 |
Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников |
12 |
60% |
0,6 |
Средняя |
9 |
Состояние отношений между администрацией и работниками |
6 |
30% |
0,3 |
Низкая |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.