Понятие управленческого решения

Не менее важным критерием является своевременность принятия решения. Это означает, что решение должно выполняться точно в срок, согласно намеченному расписанию. Это все потому, что для принятия решения нужно подготовить почву, фундамент, чтобы это решение было эффективным. Решения, которые были выполнены с опозданием - бесполезны, в связи с потерей актуальности. Они теряют свою силу и эффективность, кроме того они могу еще больше усугубить ситуацию.

Полнота содержания, означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. Если быть более точным, то цель (совокупность целей) функционирования и развития системы, средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей, основные пути и способы достижения целей, сроки достижения целей, порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями, организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Применение к системе управления, или менеджмента, научных подходов, компьютеризация управления, использование уже существующих моделей, мотивация персонала, и т.п. все это влияет на качество управленческого решения.

Интуиция, суждение и рациональность - это частые помощники при принятии решения, однако, зачастую, опираясь только на эти принципы, люди приходят к неверным решениям, вот тому подтверждение.

Когда происходит принятие решения на чисто интуитивном уровне, люди опираются на собственные ощущения, восприятия того, что их выбор правилен. В данном случае происходит как бы озарение, при принятии решения. Однако если они принимаются по каким-то мелким проблемам, то это позволительно, но если это более глубокая проблема, которая может создать резонанс в случае неправильного решения, то менеджеры должны тщательно прорабатывать ее.

Решения, которые были основаны на суждении, очень похожи на интуитивные решения, хотя бы лишь потому, что в них очень сложно уследить логику принятия решения. Но всё же, в основе принятия таких решений лежат какие-то знания и опыт прошлого. Используя эти аспекты и опираясь на, так называемый, здравый смысл, отбирается тот вариант, который принес наибольший результат в похожей ситуации в прошлом. Однако здравый смысл редко встречается у людей, поэтому это тоже не очень эффективный способ принятия решений.

Перейти на страницу: 1 2 

Меню сайта