Следующий год можно назвать годом развития финансов. МИЭЛЬ начинает проводить ипотечные сделки. Начинается масштабная инвестиционная деятельность на рынке московских новостроек. 2002 год МИЭЛЬ одной из первых включается в систему добровольной сертификации для защиты прав потребителей услуг. В этом же году компания начинает выдавать своим клиентам «Гарантийные обязательства» - документ, закрепляющий полную финансовую ответственность компании за каждую проведенную сделку в размере стоимости объекта.
В 2003 году «МИЭЛЬ» сделала мощный рывок в инвестиционно-девелоперской деятельности. Сдан в эксплуатацию поселок «Барвиха-2». МИЭЛЬ становится генеральным риэлтором большого инвестиционном проекта - фешенебельного района «Гранд-Паркъ». Разработана новая стратегия развития компании, становится очевидной необходимость создания холдинга. В 2004 В структуре компании появляются центр ипотечных программ МИЭЛЬ и аналитический центр. Начато построение холдинговой структуры. Сформирована рабочая группа по выработке новой ценностной концепции, новой философии деятельности компании.
Структура компании
Цели компании
В планах этой амбициозной компании завоевать Российский рынок недвижимости, и даже попробовать свои силы на международной арене. И судя по настрою коллектива, с которым я общался, они настроены только на победу.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.