Реинжиниринг бизнес-процесса управления трудовыми ресурсами

Заключение

менеджмент управление организационный развитие

В заключении хотелось бы подытожить всё вышесказанное. Организационное развитие - это неотъемлемая часть в ведении дел любой уважающей себя компании. Не стоит забывать о том, что организационное развитие это и межличностные отношения в команде. Ведь «внутренний мир» компании так же влияет на достижение её главной цели. Идеальная компания - это в первую очередь слаженный коллектив.

Конечно же внешние факторы, которые «давят» на компанию могут быть сильнее любого слаженного коллектива и в этом случае управлению организации нужно уметь лавировать и подстраиваться к постоянно меняющимся внешним факторам.

В поисках лучшего заключения для своей работы я искала фразу, которая смогла бы в себе заключить основную цель организационного развития, показать, что является особо важным фактором для развития компании и вот то, что по моему мнению является ответом на поставленный вопрос: «Для достижения целей организационного развития требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразования функционально-организационной структуры, бизнес процессов деятельности, ресурсов с учетом персональных ценностей сотрудников; Регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления компанией как механизма организационного развитии позволяет с минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию своего развития».

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Меню сайта