Общая характеристика предприятия

На таблице 3.2. рассмотрены доходы и расходы предприятия за 2009 - 2010 года.

Таблица 3.2

Доходы и расходы ОсОО «Top-Notch»

2009

2010

Абсолютное изменение

Темп прироста,%

Выручка от релизации, сом

7 434 963

8 021 967

662 307

23,35

Валовая прибыль, сом

1 204 848

1 691 189

452 671

22,99

Прочие операционные доходы, сом

306 741

516 440

193 721

47,21

Чистая прибыль, сом

162 120

402 548

240 610

121,38

Основная часть доходов предприятия формируется за счет операционной деятельности, по которой прослеживается положительная динамика роста выручки от реализации, как основного источника формирования доходов компании. Темп прироста по тому показателю составляет 55% за анализируемые 2009 - 2010 годы. Наряду с основными операционными доходами наблюдается рост показателя прочих операционных доходов.

В последнее время менеджеры ООО «Top Notch», как и других организаций, сталкиваются с множеством проблем, когда им приходится действовать в условиях глобальной конкуренции, более широком спектре противодействующих сил. Меняются критерии, определяющие квалификацию работ. Основную роль начинают играть работы, требующие применения сотрудников, сочетающих в себе гибкость и способность к творческой деятельности; умения планировать деятельность организации с учетом будущего развития рынков.

Менеджер - руководитель не должен бояться перемен, обладать приспособляемостью, своевременно менять планы и действия исходя из новых условий. Он должен быть глобальным стратегом, лидером, уметь работать в команде, что позволит более эффективно решать поставленные перед организацией цели, принимать более эффективные управленческие решения.

Анализ методов по управлению персоналом в ОсОО «Top Notch» показывает, что уже сейчас штат сотрудников подбирается по результатам собеседования и анкетирования. Во внимание берется образование и опыт работы, умение работать в коллективе. После прохождения срока стажировки, работник сдает экзамен специально созданной комиссии из руководителей различных служб. Мотивация сотрудников выражается в основном в финансовых поощрениях и возможностях карьерного роста.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Меню сайта