Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом

Кроме того, чтобы создать на предприятии систему, позволяющую эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию необходимо предусмотреть должность менеджера по персоналу (на полставки), который будет подчинятся директору.

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу осуществляет следующие обязанности:

. организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;

. обеспечивает укомплектование организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

. определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;

. организует подбор кадров, проводит собеседование с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений с целью комплектования штата работников;

. организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;

. обеспечивает доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников;

. организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей;

. совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;

. разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного уровня;

. консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;

. принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешения трудовых споров и конфликтов;

. организует составление и оформление трудовых договоров (контрактов), ведение личных дел работников и другой кадровой документации.

Менеджер по персоналу должен знать:

· нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом, трудовое законодательство КР;

· основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса, конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг, порядок ценообразования и налогообложения, основы маркетинга;

· современные концепции управления персоналом основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

· формы и методы обучения и повышения квалификации кадров, порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

· методы и организацию менеджмента, основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации, структуру управления и их кадровый состав;

· основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

· передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;

· методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

· правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Эффективность введения должности менеджера по персоналу на ОсОО «Top Notch» будет также выражаться и в удовлетворенности коллективом своей работой, снижении текучести кадров и простоев оборудования, повышении не только производительности, но и качества производимой продукции, что отразится на её сбыте. Вместе с тем, благодаря работе менеджера по персоналу руководство ОсОО «Top Notch» сможет своевременно принимать решения по стимулированию персонала, улучшению условий работы, разрешению конфликтных ситуаций. Все это позволит многократно увеличить прибыль предприятия.

Таким образом, в целом организация управления персоналом на ОсОО «Top Notch» соответствует требованиям рынка, однако, тем не менее, надо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями, продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников, в частности, взять на работу менеджера по персоналу.

.3 Повышение эффективности использования методов управления персоналом на предприятии

Одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствованием организации подготовки и повышения квалификации кадров в ОсОО «Top Notch» является стимулирование работы в этой области, которая должна идти по следующим направлениям:

) поиск наиболее эффективных форм материального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся;

) осуществление всех форм морального поощрения.

Совершенствование материального и морального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся должно способствовать увеличению фонда на премирование. При этом должны быть разработаны предложения по стимулированию подготовки кадров:

· внедрить комплексный подход к стимулированию работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров;

· улучшение использования фонда поощрения рабочих кадров. Необходимо создать единую систему стимулирования работников. С этим связаны и вопросы расходования фонда материального поощрения на подготовку и повышение квалификации кадров.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта