Из табл. 1 видно, что коэффициент текучести составляет 0,37 в 2008 г. Этот показатель очень высок и свидетельствует о том, что персонал не считает работу в ООО «Кофейная Кантата» привлекательной и стабильной.
Тем не менее, к 2009 г. руководству общества удалось принять ряд мер, способствовавших стабилизации движения кадров и текучесть снизилась до 0,17. Пропорционально снизился оборот по приему и выбытию, что увеличило коэффициент постоянства кадров.
Для определения эффективности использования трудовых ресурсов следует рассмотреть динамику основных показателей эффективности труда, что сделано в табл. 2.
Таблица 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
Темп прироста, % к предыдущему году |
2010 |
Темп прироста, % к предыдущему году |
1. Выручка от оказания услуг, тыс.руб. |
287456 |
422 118 |
46,85 |
459 873 |
8,94 |
2. Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс.руб. |
11379 |
16 782 |
47,48 |
18 354 |
9,37 |
3. Среднесписочная численность персонала, чел. |
101 |
97 |
-3,96 |
102 |
5,15 |
4. Среднемесячная зарплата одного работника, тыс.руб. |
9388,61 |
14 417,53 |
53,56 |
14 995,10 |
4,01 |
5. Производительность труда (годовая выработка), тыс.руб./чел. |
2846,10 |
4 351,73 |
52,90 |
4 508,56 |
3,60 |
6. Трудоемкость, чел./тыс.руб. |
0,0004 |
0,0002 |
-34,60 |
0,0002 |
-3,48 |
7. Зарплатоемкость |
0,0396 |
0,0398 |
0,43 |
0,0399 |
0,39 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.