Этапы обмена информацией
¾ обеспечивает более эффективное использование квалифицированных кадров;
¾ улучшает связи между отдельными подразделениями предприятия.
В то же время работа по методу отклонений может развить у руководителя и формализованный подход к делу. При отсутствии значительных отклонений от нормы она может породить у него обманчивое чувство безопасности, а это в условиях конкуренции может привести к очень серьезных последствиям, и, наконец, этот метод почти не позволяет учесть опасные колебания в таком факторе, как, например, поведение персонала.
Меню сайта
-
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях. -
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало. -
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента. -
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация. -
Сущность менеджмента. Основы организационного развития.