.05.2003 г. было принято решение о реорганизации и 16.06.2003 г. произошла реорганизация предприятия. Анализ производственного плана проводится за последние три года (2007-2009 гг.), данные, полученные за 2002 год, показывают еще состояние корпорации ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» в целом, а данные 2008 года уже отражают показатели структурного подразделения корпорации ОАО «Завод ЖБК-1» только с момента реорганизации. Данные 2009 года являются первыми показателями работы ОАО «Завод ЖБК-1» за полный отчетный год. В связи с этим анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности сильно затруднен из-за искажений в показателях.
Выполнение производственной программ
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная мощность - это максимально возможная годовая выработка продукции в натуральном выражении при максимальном использовании оборудования, рабочего времени. Производственная мощность определяется по оборудованию, участку, цеху, предприятию.
В таблице 4.2 оценивается степень выполнения производственной программы БРЦ ОАО «Завод ЖБК-1». Производственную программу целесообразно сравнивать в натуральных показателях, т.к. денежные знаки подвержены инфляции.
Таблица 4.1
Выполнение производственной программы
Производство |
Ед. изм. |
2007 |
2008 |
2009 | ||||||
План. |
Факт. |
Выполнение плана, % |
План. |
Факт. |
Выполнение плана, % |
План. |
Факт. |
Выполнение плана, % | ||
Бетонные смеси |
м3 |
235400 |
231397 |
98,30 |
247540 |
267255 |
107,96 |
298820 |
317337 |
106,20 |
Товарный бетон |
м3 |
40550 |
39119 |
96,47 |
46800 |
61198 |
130,76 |
67360 |
73453 |
109,05 |
Товарный раствор |
м3 |
31000 |
32493 |
104,82 |
35100 |
36259 |
103,30 |
39750 |
41790 |
105,13 |
Производственная программа ОАО «Завода ЖБК-1», в периоде рассмотренных трех лет, почти всегда перевыполняется. Это говорит о высокой востребованности продукции и значительном использовании производственных мощностей. Выполнить план по товарному бетону и бетонным смесям в целом не удалось в связи с общим спадом производства по отрасли. Следует также отметить высокое качество составления планов. Планируемые объемы производства близки по своим значениям реальным показателям, и как правило, отклонение составляет не более 10%.
Воспользуемся количественными методами прогнозирования. Анализ временных рядов методом экспоненциального сглаживания позволит определить прогнозный объем производства товарного бетона в 2005 г.:
Ft+1 = Xt · a + (1 - a) · Ft,
где F - прогноз производства на соответствующий период, X - фактический объем производства, а - специальный коэффициент, определяемый статистическим путем. [а = (Ft-1 - Ft) / (Ft-1 - Xt-1)]
атб = (46800 - 67360) / (46800 - 61198) = 1,428;
F2005тб = 73453 · 1,428 + (1 - 1,428) · 67360 = 76060 м3.
Согласно этим данным следует ожидать роста производства товарного бетона в 2009 г.оду по крайней мере на 3,6%.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.