Материалоемкость найдем по следующей формуле:
Мё = Израсх. Мат. рес. / Реализ. прод.
М2007ё = 155226 / 513995 = 0,302;
М2008ё = 155895 / 384557 = 0,405;
М2009ё = 385941 / 878034 = 0,439.
Энергоемкость рассчитывается так:
Мэ = Потребл. энерг. / Реализ. прод.
М2007э = 80790 / 513995 = 0,157;
М2008э = 59531 / 384557 = 0,155;
М2009э = 264598 / 878034 = 0,301.
Топливоемкость за три года рассчитаем следующим образом:
Мт = Потребл. топл. / Реализ. прод.
М2007т = 4200 / 513995 = 0,008;
М2008т = 4500 / 384557 = 0,012;
М2009т = 18193 / 878034 = 0,021.
Таким образом, можно сказать, что показатели за 2007-2009гг. по материалоемкости, энергоемкости и топливоемкости изменились несущественно, что говорит о том, что предприятие использует практически одинаковый объем ресурсов. Материалоемкость изменяется преимущественно из-за изменения затрат оплату труда и прочих расходов, их снижение приводит к росту показателя. Изменение величины энергоемкости и топливоемкости во многом объясняется изменением тарифов на потребляемые ресурсы.
Использование трудовых ресурсов и фонда оплаты труда
Анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятий. Основным источником повышения эффективности производства и функционирования предприятия в целом является рост производительности труда. Производительность труда на предприятии рассчитывается как отношение объема продукции в сопоставимых оптовых ценах и среднесписочной численности работников или промышленно-производственного персонала.
В таблице 4.9 рассчитаны показатели использования трудовых ресурсов на предприятии.
Таблица 4.9
Анализ использования трудовых ресурсов за 2007-2009 гг.
Наименование показателя |
2007 |
2008 |
% к 2007 |
2009 |
% к 2008 |
Среднесписочная численность, чел. |
1120 |
992 |
88,57 |
874 |
88,10 |
Объем производства продукции, тыс.руб. |
459565 |
594863 |
129,44 |
758411 |
127,49 |
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб./чел. |
410,33 |
599,66 |
146,14 |
867,75 |
144,71 |
Фонд оплаты, тыс. руб. |
70480,4 |
101193 |
143,58 |
91630,7 |
90,55 |
Средняя зар. плата, тыс. руб. |
62,93 |
102,01 |
162,10 |
104,84 |
102,78 |
Средняя зар. плата за месяц, руб. |
5244,08 |
8500,76 |
162,10 |
8736,72 |
102,78 |
Как видно из таблицы 4.9 списочная численность в 2003 и 2004 гг. снижалась в среднем 11,6% ежегодно. ОАО «Завод ЖБК-1» снижает количество занятого персонала, что на ряду с ростом производства значительно повышает производительность труда. Это говорит о эффективности управления персоналом, значительном повышении механизации и автоматизации труда. Средняя заработная плата за месяц с годами увеличивается. Большое ее увеличение произошло в 2003 г. на 62,1% по сравнению с предыдущим, а в 2009 всего на 2,78% и составила 8736,72 руб.
Анализ движения и состава кадров ОАО «Завод ЖБК-1» представлен в таблице 4.10.
Таблица 4.10
Сравнительная таблица по движению и составу кадров за 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Списочная численность на начало отчетного года, чел. |
1102 |
1138 |
846 |
Принято, чел. |
342 |
110 |
231 |
Уволено (всего), чел., в том числе: а) собственное желание (рабочие) б) за нарушение трудовой дисциплины (рабочие) |
306 300 4 |
402 379 6 |
175 132 5 |
Списочная численность на конец отчетного периода, чел. |
1138 |
846 |
902 |
Среднесписочная численность рабочих за год, чел. |
1120 |
992 |
874 |
Удельный вес рабочих: производственных, % непроизводственных, % |
76,96 23,04 |
76,56 23,44 |
75,94 24,06 |
Коэффициенты движения кадров | |||
Текучести, % |
27,14 |
38,81 |
15,68 |
Оборота по приему, % |
30,54 |
11,09 |
26,43 |
Оборота по выбытию, % |
27,32 |
40,52 |
20,02 |
Общего оборота кадров, % |
57,86 |
51,61 |
46,45 |
Замещения кадров, % |
-3,21 |
29,44 |
-6,41 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.