Динамика изменения прибыли предприятия показывает, что в 2007 г. прибыль несколько увеличивается (чистая прибыль возросла на 22%), в 2008 году показатели резко уменьшаются, а в 2006 г. в несколько раз увеличиваются. Это можно объяснить реорганизацией предприятия. Ведь, как уже было отмечено, в 2008г. ведется анализ прибыли корпорации, а данные 2006 г. показывают прибыль структурного подразделения (ОАО «Завод ЖБК-1») за неполный год функционирования. Следовательно, существенный «скачок» вверх прибыли 2009 года объясняется увеличением рассматриваемого периода (полный отчетный год). Хотя наглядно заметно, что увеличение основных показателей прибыльности (выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли) связано не только с вышеуказанными фактами (выручка увеличилась на 128,32%, прибыль от продаж - на 83,97% и чистая прибыль - на 40,91%). Это свидетельствует о повышении прибыльности предприятия в целом и о наличии свободных денежных средств для формирования фондов на предприятии.
Анализ показателей рентабельности
Для дальнейшего анализа финансовых результатов определим показатели рентабельности предприятия и выпускаемой им продукции. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Результаты расчетов представим в таблице 4.14.
Таблица 4.14
Оценка показателей рентабельности, %
№ п/п |
Наименование показателя |
Порядок расчета |
Значения |
Изменение | |||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 | |||
1. |
Окупаемость затрат по чистой прибыли |
| |||||
2. |
Рентабельностьсть продаж по прибыли от продаж |
| |||||
3. |
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
| |||||
4. |
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения |
| |||||
5. |
Рентабельность СК по чистой прибыли |
|
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.