Для улучшения использования кадрового потенциала ООО «Кофейная Кантата» необходимы следующие мероприятия:
увеличение производительности труда;
увеличение мотивации работников;
улучшение качества работы;
оптимизация численности.
Заключение
В целом по итогам прохождения практики в ООО «Кофейная Кантата» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2009 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.
Показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего - рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.
Собственные средства компании не в состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.
С целью укрепления финансового состояния фирмы следует порекомендовать направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд - это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.
В данном случае следует более тщательно изучить возможные финансовые риски и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.