План производства

На основании разработанного плана повышения экономической эффективности производства, можно составить производственный план ОАО «Завод ЖБК-1» на предстоящие 2007-2009 гг. реализации проекта. Производственный план - неотъемлемый раздел любого бизнес-плана промышленного предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соотносящийся по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Методом сопоставления результатов маркетинговых исследований рынков сбыта с производственными возможностями предприятия представим в таблице 7.1 предлагаемую производственную программу на 2007-2009 гг., с условием выхода в 2007 году производства на 60% вводимой мощности, в 2008 г. - 75% и на 100% в 2009 г. Для этого рассчитаем годовую производственную мощность с учетом имеющихся на предприятии условий (коэффициент экстенсивного использования оборудования примем равным 0,96).

Исходя из двухсменного режима работы предприятия и односменного в субботний день, рассчитаем номинальный фонд работы оборудования за год (количество выходных дней 52, праздничных 10).

Т = ((365-52-10)·2+26)·8 = 5072 ч.

ПМ = 5072·40 = 202880 м3/год.

Таблица 7.1

Производственная программа предприятия

Таким образом, производственная программа проекта предусматривает увеличение использования производственной мощности технологической линии на 15% во втором году производства и достижения максимально возможного объема производства к 2009 г. Использование 60% производственной мощности целесообразно, т.к. выпуск новой продукции всегда связан с выходом на рынок и непредсказуемой реакцией покупателей.

Планируемый объем продаж ОАО «Завод ЖБК-1» в 2007-2008 гг. рассмотрим в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Планируемый объем продаж товарного бетона