Оценка рисков и страхования

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

· неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;

· наличием фактора случайности, т.е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации.

Составим исчерпывающий перечень простых рисков и распределим их по группам приоритетов (см. табл. 8.1).

На начальной стадии реализации проекта возможны следующие виды риска:

1) ошибки планирования;

) задержка поставки оборудования;

) несвоевременный демонтаж старого оборудования;

) несоблюдение сроков и качества выполнения монтажных работ.

Риски на стадии производства:

5) отказ оборудования;

) ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости;

) производственный брак;

) риск связанный с низким уровнем подготовки персонала.

Риски на стадии выведения продукции на рынок:

9) неправильная оценка спроса и возможностей конкурентов;

) риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции;

) риск выбора неоправданной ценовой политики.

Таблица 8.1

Распределение рисков по группам приоритетов

Группа приоритета

Простые риски

Вероятность наступления

1

2

3

4

1

Наиболее важные риски

1. Ошибки планирования

0,55

2. Отказ оборудования

0,25

3. Ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости

0,3

4. Неправильная оценка спроса и возможностей конкурентов

0,4

2

Риски средней важности

1. Задержка поставки оборудования

0,15

 

2. Несвоевременный демонтаж старого оборудования

0,25

 

3. Несоблюдение сроков и качества выполнения монтажных работ

0,3

 

4. Производственный брак

0,1

 

5. Риск связанный с низким уровнем подготовки персонала

0,4

 

3

Наименее важные риски

1. Риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции

0,1

 

2. Риск выбора неоправданной ценовой политики

0,2

 

Далее определим удельный вес каждого простого риска во всей их совокупности. Предположим, что первый приоритет в 5 раз весомее последнего приоритета. Определим вес группы с наименьшим приоритетом по следующей формуле:

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта