Wк = 2 / k · (f+1),
f = W1 / Wk ,
где k - порядковый номер группы с наименьшей важностью риска;
j - порядковый номер группы.
W3 = 2 / 3 · (5 + 1) = 0,111.
Далее определим веса остальных групп приоритетов:
Wj = Wk · [(k - j) · f + j - 1] / (k - 1)1 = 0,111 · [(3 - 1) · 5 + 1 - 1] / (3 - 1) = 0,556;2 = 0,111 · [(3 - 2) · 5 + 2 - 1] / (3 - 1) = 0,333.
Определение веса простых рисков осуществляется по следующей формуле:
Vi = Wj / Mj ,
где Mj - количество простых рисков, входящих в j-ую группу.
V1 = 0,556 / 4 = 0,139;
V2 = 0,333 / 5 = 0,067;
V3 = 0,111 / 2 = 0,056.
Для оценки вероятности наступления риска определяется бальная оценка по всем видам риска проекта по следующей формуле:
R = ∑ Vi · Pi ,
где Pi - вероятность наступления соответствующего риска
Результаты расчета оформим в виде таблицы (табл. 8.2).
Таблица 8.2
Итоговая оценка рисков проекта
Простые риски |
Удельный вес простого риска, Vi |
Вероятность наступления события, Pi |
Балльная оценка, Ri |
1. Ошибки планирования |
0,139 |
0,55 |
0,076 |
2. Отказ оборудования |
0,139 |
0,25 |
0,035 |
3. Ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости |
0,139 |
0,3 |
0,042 |
4. Неправильная оценка спроса и возможностей конкурентов |
0,139 |
0,4 |
0,056 |
1. Задержка поставки оборудования |
0,067 |
0,15 |
0,010 |
2. Несвоевременный демонтаж старого оборудования |
0,067 |
0,25 |
0,017 |
3. Несоблюдение сроков и качества выполнения монтажных работ |
0,067 |
0,3 |
0,020 |
4. Производственный брак |
0,067 |
0,1 |
0,007 |
5. Риск связанный с низким уровнем подготовки персонала |
0,067 |
0,4 |
0,027 |
1. Риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции |
0,057 |
0,1 |
0,006 |
2. Риск выбора неоправданной ценовой политики |
0,057 |
0,2 |
0,011 |
Итого: |
1 |
Î |
0,306 |
Полученную балльную оценку рисков сопоставим с оценочной шкалой, где значения варьируются от 0 (риск несущественен) до 1 (риск наверняка реализуется). В данном случае риск проекта составляет 0,306, что показывает не большую степень рискованности, то есть вероятности проявления риска при реализации проекта.
Существуют следующие методы, позволяющие минимизировать проектные риски:
− диверсификация или распределение рисков между участниками проекта;
− резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
− страхование рисков.
Страхование рисков является наиболее приемлемым способом сокращения рисков при условиях мероприятия, внедряемого в организации. Страхование рисков представляет собой, по существу, передачу определенных рисков страховой компании. Отчисления на страхование предпринимательских рисков можно включать в состав себестоимости продукции. Установлен и лимит отчислений на эти цели: он не может превышать 1% объема реализуемой продукции.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.