Оценка рисков и страхования

Wк = 2 / k · (f+1),

f = W1 / Wk ,

где k - порядковый номер группы с наименьшей важностью риска;

j - порядковый номер группы.

W3 = 2 / 3 · (5 + 1) = 0,111.

Далее определим веса остальных групп приоритетов:

Wj = Wk · [(k - j) · f + j - 1] / (k - 1)1 = 0,111 · [(3 - 1) · 5 + 1 - 1] / (3 - 1) = 0,556;2 = 0,111 · [(3 - 2) · 5 + 2 - 1] / (3 - 1) = 0,333.

Определение веса простых рисков осуществляется по следующей формуле:

Vi = Wj / Mj ,

где Mj - количество простых рисков, входящих в j-ую группу.

V1 = 0,556 / 4 = 0,139;

V2 = 0,333 / 5 = 0,067;

V3 = 0,111 / 2 = 0,056.

Для оценки вероятности наступления риска определяется бальная оценка по всем видам риска проекта по следующей формуле:

R = ∑ Vi · Pi ,

где Pi - вероятность наступления соответствующего риска

Результаты расчета оформим в виде таблицы (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Итоговая оценка рисков проекта

Простые риски

Удельный вес простого риска, Vi

Вероятность наступления события, Pi

Балльная оценка, Ri

1. Ошибки планирования

0,139

0,55

0,076

2. Отказ оборудования

0,139

0,25

0,035

3. Ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости

0,139

0,3

0,042

4. Неправильная оценка спроса и возможностей конкурентов

0,139

0,4

0,056

1. Задержка поставки оборудования

0,067

0,15

0,010

2. Несвоевременный демонтаж старого оборудования

0,067

0,25

0,017

3. Несоблюдение сроков и качества выполнения монтажных работ

0,067

0,3

0,020

4. Производственный брак

0,067

0,1

0,007

5. Риск связанный с низким уровнем подготовки персонала

0,067

0,4

0,027

1. Риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции

0,057

0,1

0,006

2. Риск выбора неоправданной ценовой политики

0,057

0,2

0,011

Итого:

1

Î

0,306

Полученную балльную оценку рисков сопоставим с оценочной шкалой, где значения варьируются от 0 (риск несущественен) до 1 (риск наверняка реализуется). В данном случае риск проекта составляет 0,306, что показывает не большую степень рискованности, то есть вероятности проявления риска при реализации проекта.

Существуют следующие методы, позволяющие минимизировать проектные риски:

− диверсификация или распределение рисков между участниками проекта;

− резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

− страхование рисков.

Страхование рисков является наиболее приемлемым способом сокращения рисков при условиях мероприятия, внедряемого в организации. Страхование рисков представляет собой, по существу, передачу определенных рисков страховой компании. Отчисления на страхование предпринимательских рисков можно включать в состав себестоимости продукции. Установлен и лимит отчислений на эти цели: он не может превышать 1% объема реализуемой продукции.

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта