Финансовый план

Рис. 9.1 Внутренняя норма доходности

Из графика видно, что с увеличением r , NPV проекта падает.

Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк).

PI = (46800,25+65413,7+82153,6) / 64267,43 = 3,024.

Так как PI = 3,024 > 1 , то можно сделать вывод об эффективности проекта.

Период возврата инвестиций найдем так:

Твоз = tx + NPVt / ДДПt+1

где tх - количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом; NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx; ДДПt+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

Твоз = 2 + 25282,82 / 45397,11 = 2,56 г.

Период окупаемости проекта:

Ток = Твоз - Тин ,

где Тин - период вклада инвестиций, лет

Ток = 2,56 - 1 = 1,56 г.

В итоге расчетов финансового плана построим финансовый профиль проекта, который представляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом (см. рис. 9.2).

Рис. 9.2 Финансовый профиль проекта

На основе полученных результатов можно сделать вывод об эффективности данного инвестиционного проекта.

- интегральный экономический эффект положительный (NPV = 67681,22 тыс.руб.);

- норма доходности превышает принятый коэффициент дисконтирования (76,85 %);

- индекс рентабельности на уровне 3,24 >1

- период возврата капитальных вложений 2,56 г. (срок окупаемости 1,5 г.)

- На основании рассчитанных показателей проект следует считать эффективным.

Заключение

Основополагающей целью данного курсового проекта явилась разработка бизнес-плана по внедрению современного двухвального бетоносмесителя МСО-1500 на ОАО «Завод ЖБК-1».

Разработанный бизнес-план содержит 9 разделов. В итоге проделанной работы по характеристике рынка и конкуренции, а также по составлению плана маркетинга была выявлена необходимость занятии более прочных позиций в среде производителей товарного бетона за счет внедрения более совершенной технологии. Поэтому, после анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, была создана и осмыслена экономико-математическая модель, подтверждающая важность обновления основных фондов и предложен соответствующий план повышения эффективности производства.

План производства предлагаемой продукции (товарного бетона) определил производственную программу и соответствующие потребности в основных фондах, материальных ресурсах, заработной плате и персонале и в оборотном капитале.

Раздел «Оценка рисков и страхование» служит предупреждением неизбежных при разработке и внедрении нового мероприятия неопределенностей. Оценка рисков показала средний уровень вероятности возникновения данных случаев. Поэтому целесообразным стало предложение о включении в состав затрат проекта договора страхования рисков.

В качестве результата бизнес-плана приводится финансовый план мероприятия, содержащий оценку экономической эффективности проекта. Этот раздел подтвердил предположение об окупаемости (период окупаемости 1,56 г.) и безусловной эффективности (по интегральному экономическому эффекту, норме доходности и индексу рентабельности).

Следовательно, идея проекта оказалась приемлемой (технически и экономически и др. по другим параметрам) и можно приступить к непосредственному осуществлению внедрения мероприятия в ОАО «Завод ЖБК-1», тем более, учитывая его социальную значимость для жителей Белгородской области в целом.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Меню сайта