В условиях рыночной экономики, выступая на рынке самостоятельным субъектом хозяйствования, компании должны обладать определенной устойчивостью функционирования и развития. Только в этом случае они воспринимаются другими организациями как надежные деловые партнеры. Учитывая сложную экономическую ситуацию, вызванную мировым финансовым кризисом, устойчивость функционирования и развития компании приобретает большое значение.
Концепция жизненного цикла организации выявляет явные особенности и закономерности развития и функционирования социально-экономической системы на каждом этапе жизненного цикла. Обладая данной информацией о развитии компании, руководитель имеет возможность прогнозировать различные кризисные явления, которые рано или поздно возникают в процессе деятельности каждой организации.
Теория жизненного цикла организации возникла в результате адаптации биологической концепции жизненного цикла и активно развивается в течение нескольких десятилетий. С точки зрения различных авторов, биологическая аналогия имеет право на существование, поскольку очевидно, что организации рождаются, растут и развиваются с помощью различных организационных форм и, в конечном счете, умирают.
Жизненный цикл - это в большей степени собирательная интерпретация окружающей среды организации, построенная на ее оценке топ-менеджерами. Как показывает практика, основная масса компаний не переходит неуклонно от одной стадии развития к другой в традиционном биологическом смысле. Более того, для организаций, в отличие от живых организмов, смерть не является неизбежной, так как с помощью стратегических действий организация способна возвращаться на более ранние ступени своего развития.
Прежде чем построить кривую жизненного цикла предприятия, произведем анализ отрасли, конкурентных преимуществ, рисков.
ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» находится в операционной зоне ОЭС Сибири, которая располагается на территории 12 субъектов Сибирского Федерального округа и включает 10 региональных энергетических систем: Алтайскую, Бурятскую, Читинскую, Иркутскую, Красноярскую, Кузбасскую, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Хакасскую. При этом Алтайская энергосистема объединяет республику Алтай и Алтайский край, Красноярская - республику Тыва и Красноярский край.
С 01.01.2006 ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Вся вырабатываемая электроэнергия поставляется на оптовый рынок. Компания стремится к дальнейшему сохранению и укреплению позиций на рынке электроэнергии, в том числе за счет ввода новых мощностей.
Увеличение доли либерализации рынка (до 60% - с 1 января по 30 июня 2010 г., до 80% - с 1 июля по 31 декабря 2010 г.) в свою очередь позволяет увеличить объем заключаемых прямых свободных договоров по продаже электроэнергии и мощности, хеджирующих (страхующих) риски по разгрузке генерирующего оборудования, и снизить риски ценовых колебаний в конкурентном секторе.
Доля ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» в общем объеме генерации ОЭС Сибири (по установленной мощности) представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Доля ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» в общем объеме генерации ОЭС Сибири
Высокая доля рынка, занимаемая ОАО «Иркутскэнерго» в общем объеме генерации ОЭС Сибири (по установленной мощности), обусловлена наличием в его составе мощных гидроэлектростанций (Братской ГЭС и Усть-Илимской ГЭС), а высокая доля ОАО «РусГидро» обусловлена установленной мощностью Саяно-Шушенской ГЭС, входящей в еѐ состав (наряду с Майнской ГЭС и Новосибирской ГЭС).
В связи с особенностями рынка электроэнергии и мощности (неэластичный спрос, неразрывный во времени процесс производства и потребления, технические и технологические ограничения на производство и передачу электроэнергии), ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» даже не обладая доминирующим положением, в отдельные моменты времени может влиять на конкурентные цены спот-рынка электроэнергии.
Рассмотрим факторы успеха, влияющие на деятельность компании.
Таблица 2.1 - Факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»
Факторы и условия, влияющие на деятельность Компании |
Эффект от действия факторов |
Прогноз в отношении продолжительности факторов |
Действия, которые планируется предпринимать для эффективного использования факторов/ для снижения негативного эффекта факторов |
Увеличение уровня потребления электроэнергии в ОЭС Сибири |
Положительный |
Не определен |
Увеличение объемов производства и сбыта электроэнергии на ОРЭМ |
Низкий уровень водности на ГЭС Ангаро - Енисейского каскада |
Положительный |
Сезонный фактор (зимний период) |
Увеличение объемов производства и сбыта электроэнергии на ОРЭМ |
Уменьшение уровня потребления электроэнергии в ОЭС Сибири |
Отрицательный |
Не определен |
Заключение свободных договоров на поставку электроэнергии. Снижение объемов производства и сбыта электроэнергии на ОРЭМ |
Высокий уровень водности на ГЭС Ангаро - Енисейского каскада |
Отрицательный |
Сезонный фактор (летне-осенний период) |
Заключение свободных договоров на поставку электроэнергии. Снижение объемов производства и сбыта электроэнергии на ОРЭМ |
Высокая степень износа генерирующего и вспомогательного оборудования электростанций ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» |
Отрицательный |
Не определен |
Проведение эффективной ремонтной кампании на генерирующем и вспомогательном оборудовании электростанций ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Проведение мероприятий по предотвращению аварийных остановок оборудования |
Несовершенство нормативно-правовой базы ОРЭМ в части возможности сознательного занижения участниками ОРЭМ (покупателями) объемов планового потребления энергии/мощности |
Отрицательный |
До момента внесения соответствующих поправок в правила торговли на ОРЭМ |
Внесение в инфраструктурные организации ОРЭМ, ответственных за разработку и внедрение правил торговли, соответствующего предложения о внесении изменений правил торговли, которые бы не позволяли осуществлять покупателям подобные действия |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.