Анализ жизненного цикла организации

В условиях рыночной экономики, выступая на рынке самостоятельным субъектом хозяйствования, компании должны обладать определенной устойчивостью функционирования и развития. Только в этом случае они воспринимаются другими организациями как надежные деловые партнеры. Учитывая сложную экономическую ситуацию, вызванную мировым финансовым кризисом, устойчивость функционирования и развития компании приобретает большое значение.

Концепция жизненного цикла организации выявляет явные особенности и закономерности развития и функционирования социально-экономической системы на каждом этапе жизненного цикла. Обладая данной информацией о развитии компании, руководитель имеет возможность прогнозировать различные кризисные явления, которые рано или поздно возникают в процессе деятельности каждой организации.

Теория жизненного цикла организации возникла в результате адаптации биологической концепции жизненного цикла и активно развивается в течение нескольких десятилетий. С точки зрения различных авторов, биологическая аналогия имеет право на существование, поскольку очевидно, что организации рождаются, растут и развиваются с помощью различных организационных форм и, в конечном счете, умирают.

Жизненный цикл - это в большей степени собирательная интерпретация окружающей среды организации, построенная на ее оценке топ-менеджерами. Как показывает практика, основная масса компаний не переходит неуклонно от одной стадии развития к другой в традиционном биологическом смысле. Более того, для организаций, в отличие от живых организмов, смерть не является неизбежной, так как с помощью стратегических действий организация способна возвращаться на более ранние ступени своего развития.

Прежде чем построить кривую жизненного цикла предприятия, произведем анализ отрасли, конкурентных преимуществ, рисков.

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» находится в операционной зоне ОЭС Сибири, которая располагается на территории 12 субъектов Сибирского Федерального округа и включает 10 региональных энергетических систем: Алтайскую, Бурятскую, Читинскую, Иркутскую, Красноярскую, Кузбасскую, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Хакасскую. При этом Алтайская энергосистема объединяет республику Алтай и Алтайский край, Красноярская - республику Тыва и Красноярский край.

С 01.01.2006 ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Вся вырабатываемая электроэнергия поставляется на оптовый рынок. Компания стремится к дальнейшему сохранению и укреплению позиций на рынке электроэнергии, в том числе за счет ввода новых мощностей.

Увеличение доли либерализации рынка (до 60% - с 1 января по 30 июня 2010 г., до 80% - с 1 июля по 31 декабря 2010 г.) в свою очередь позволяет увеличить объем заключаемых прямых свободных договоров по продаже электроэнергии и мощности, хеджирующих (страхующих) риски по разгрузке генерирующего оборудования, и снизить риски ценовых колебаний в конкурентном секторе.

Доля ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» в общем объеме генерации ОЭС Сибири (по установленной мощности) представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Доля ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» в общем объеме генерации ОЭС Сибири

Высокая доля рынка, занимаемая ОАО «Иркутскэнерго» в общем объеме генерации ОЭС Сибири (по установленной мощности), обусловлена наличием в его составе мощных гидроэлектростанций (Братской ГЭС и Усть-Илимской ГЭС), а высокая доля ОАО «РусГидро» обусловлена установленной мощностью Саяно-Шушенской ГЭС, входящей в еѐ состав (наряду с Майнской ГЭС и Новосибирской ГЭС).

В связи с особенностями рынка электроэнергии и мощности (неэластичный спрос, неразрывный во времени процесс производства и потребления, технические и технологические ограничения на производство и передачу электроэнергии), ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» даже не обладая доминирующим положением, в отдельные моменты времени может влиять на конкурентные цены спот-рынка электроэнергии.

Рассмотрим факторы успеха, влияющие на деятельность компании.

Таблица 2.1 - Факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»