Одним из важных вопросов при выборе организационно-правовой формы предприятия является возможность контролировать его деятельность, а также сформировать структуру органов управления в зависимости от целей и потребностей учредителя. Для различных организационно-правовых форм законом предусмотрена различная структура органов управления, а также разные возможности по осуществлению управления и контроля со стороны учредителя.
а) Коммерческие организации
ООО:
Ö общее собрание учредителей;
Ö единоличный исполнительный орган;
Ö ревизионная комиссия (ревизор) (если в обществе более 15 участников).
АО:
Ö общее собрание акционеров;
Ö совет директоров (наблюдательный совет) (если в АО более 50 акционеров);
Ö единоличный исполнительный орган;
Ö ревизионная комиссия (ревизор).
Производственный кооператив:
Ö общее собрание членов кооператива;
Ö правление;
Ö председатель;
Ö ревизионная комиссия (ревизор).
б) Некоммерческие организации
Потребительское общество:
Ö общее собрание потребительского общества;
Ö совет потребительского общества;
Ö правление потребительского общества;
Ö ревизионная комиссия.
Фонд:
Ö попечительский совет.
Учреждение:
Ö органы формируются в соответствии с уставом учреждения.
Законодательством предусмотрены требования к структуре органов управления организации, в т.ч. обязательные органы и органы, которые могут создаваться по усмотрению учредителей.
Для коммерческих организаций (ООО и АО) установлены более жесткие требования, чем для некоммерческих, т.к. структура органов управления коммерческими организациями в большей степени определена законом.
Для некоммерческих организаций структура органов управления по большей части определяется уставом, т.е. зависит от усмотрения учредителей.
Чем меньше требований к органам управления установлено законом, тем больше возможностей создать в организации индивидуальную структуру управления - в зависимости от тех или иных потребностей учредителя (от полного контроля за всеми аспектами деятельности до принятия решений только по наиболее важным вопросам).
Существенным недостатком некоммерческих организаций является то, что, даже в случае когда у организации всего один учредитель, высший орган управления должен быть коллегиальным.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.