Сущность функции «мотивация» в системе управления

Источник: [20, c.58]

Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация можно выделить два вида мотивирования:

1. Внешнее - процесс административного управления: руководитель поручает работу исполнителю, а тот выполняет. Работодатель должен знать, какие мотивы могут побуждать конкретного работника выполнить работу качественно и в срок (оплата работы, премия, похвала или др.).

2. Внутреннее предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. Нужно найти способ для усиления желательных качеств работника и ослабления отрицательных факторов. [11, c.508]

Задачи, формы и средства мотивации представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Задачи, формы и средства мотивации

Задачи мотивации

Формы и средства мотивации

1

Признание труда сотрудника, добившегося

1

Материальное возмещение труда

значительных результатов

2

Демонстрация отношения фирмы к высоким

2

Денежное вознаграждение (премия)

результатам труда

3

Популяризация результатов труда сотрудников,

3

Общественное признание:

получивших признание

Продвижение по службе

4

Применение различных форм признания заслуг

Отдельный кабинет

5

Поднятие морального состояния через

Ценные подарки

соответствующую форму признания

Поездки на отдых и т.п.

6

Обеспечение процесса увеличения трудовой

4

Общественное признание

активности

деятельности группы:

Коллективные поездки

Вручение сувениров коллективу

Обед с руководителем

5

Личное признание руководителя:

Благодарность

Письмо

Личное поздравление

Источник: [11, c.508]

Стимулирование - это дополнительная мотивация работника на конкретный временной отрезок или вид работы. Виды стимулов:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта