Совершенствование функции «мотивация» на предприятии ООО «ТОП-ТУР»

Изучив данный вопрос, у меня возникли следующие предложения по совершенствованию мотивации на туристической фирме «Топ-тур»:

. Необходимо расширить такое средство мотивации как внутрифирменные льготы. ООО «Топ-тур» можно ввести следующие льготы работникам для повышения эффективности труда:

− оплата фирмой медицинских услуг;

− страхование на случай длительной потери трудоспособности;

− полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

− предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;

− консультирование по юридическим, финансовым и другим проблемам;

− питание во время работы и другие расходы.

2. Для улучшения низкой трудовой культуры самих работников предлагаю в качестве эксперимента внедрить на предприятии «Топ-тур» один из японских методов управления производительностью, такой как повышение культуры производства.

Для этого турфирме «Топ-тур» необходимо ввести следующие принципы организации рабочего места для работников:

− ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах;

− правильно располагать и хранить нужные предметы;

− постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте;

− постоянная готовность рабочего места к проведению работы;

− усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места необходимо оценивать ежедневно на соответствие его содержания указанным правилам. Для мотивации сотрудников данной организации в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места необходимо ввести премирование в размере 10% от оклада. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

. В рамках улучшения моральной мотивации работников ООО «Топ-тур» можно ввести какие-либо почетные звания, обладание которыми бы очень ценилось работниками именно этой организации. Например, присвоение звания «Лучший работник месяца», «Лучший работник года», ввести приз «покупательских симпатий», исходя из данных книги отзывов и предложений, а также проведения опросов посетителей магазинов. Все это закрепить какими-либо символическими подарками от фирмы либо грамотами.

Следует обратить внимание на поддержание корпоративного духа, на совместное проведение праздников, мероприятий, совместные поездки для отдыха в свободное от работы время.

. Для повышения работоспособности работников и увеличения мотивации их к труду ООО «Топ-тур» необходимо следить за обеспечением их хорошим качеством условий труда.

Положительный психологический настрой на трудовую деятельность создают условия труда. Когда условия труда достаточно хорошие, работники не акцентируют на этом свое внимание, если они плохие - это резко снижает мотивацию, т.е. внимание работников переключается на этот фактор.

Чтобы сделать рабочее место интересным следует:

− развесить на видных местах картины;

− рабочие место с хорошим естественным и искусственным освещением;

− разрешать сотрудникам класть рядом с собой личные вещи;

− держать в рабочих помещениях живые растения;

− использовать для отделки стен не только белый или стандартный для деловых помещений зеленый цвет.

Многочисленные исследования показали, что цвета влияют на настроение человека; правильное сочетание цвета позволяет создать атмосферу, благоприятную для концентрации внимания, усвоения информации и запоминания. Чтобы использовать цвет в офисе, можно найти различные декоративные элементы или же просто выкрасить стены.

Восприятие цветов зависит от освещения. Люминесцентные лампы усиливают холодные тона, в частности, синий, приглушает теплые, скажем красный. Дневной свет и лампы накаливания создают противоположный эффект - приглушают холодные тона и подчеркивают теплые. В тесных рабочих помещениях следует использовать цвета слабой интенсивности (т.е. насыщенности цвета).

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта