Организационная структура управления предприятием ООО «Ключ Агро»

Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.

Функции управления

Перечень должностных лиц, ответственных за работу

Общее руководство

Генеральный директор

Оперативное управление производством

Генеральный директор

Планирование производством и экономический анализ

Генеральный директор, гл. бухгалтер

Технологическое руководство

Гл. агроном

Техническая и конструкторская подготовка производства

Гл. инженер

Энергетическое обслуживание

Гл. энергетик, гл. электрик

Ремонтное обслуживание

Зав. МТН

Финансовая деятельность

Гл. бухгалтер

Бухгалтерский учёт

Гл. бухгалтер

Материально техническое обслуживание и сбыт

Гл. инженер

Контроль качества продукции

Генеральный директор, гл. агроном

Перейти на страницу: 1 2 

Меню сайта