Величина коэффициента ритмичности определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:
К ритм = 29,3+21,5+26,5+20,8 = 98,1 %.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана, чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
К аритм = 0,092 + 0,036 + 0,038 + 0,069 + 0,043 = 0,278
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия. Низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств производства. От ее величины зависят результаты финансовохозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. В связи с тем, что предприятия могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации. При первом варианте объем отгруженной и реализованной продукции совпадает. Баланс товарной продукции имеет вид:
РП = ГПн + ТП-ГПк, ОП= РП, (3)
где,
РП -
реализованная продукция;
ГПн, ГПк -
остатки готовой продукции на складе соответственно на начало и конец периода;
ТП - товарный выпуск продукции;
ОП - отгруженная продукция.
Для второго варианта баланс товарной продукции будет иметь следующий вид:
РП = ГПн + ТОн + ТП - ГПк -ТОк ; РП = ОП + ТОн*ТОк, (4)
где,
ТОн и Ток - остатки товаров, отгруженных соответственно на начало и конец периода.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается по формуле:
К = ( ТПо-ТПн) : ТПо * 100, (5)
где,
К- искомый процент выполнения плана договорных обязательств, %;
ТПо - плановый объем продукции по заключенным договорам;
ТПн - недопоставка продукции по договорам.
Табл. 2.5.
Анализ выполнения договорных обязательств за год, млн. руб.
Месяц |
План поставки продукции |
Недопоставка продукции |
Выполнение, % | |||
за месяц |
с начала года |
за месяц |
с начала года |
за месяц |
с начала года | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Январь |
500 |
500 |
-110 |
-110 |
78,0 |
78,0 |
Февраль |
800 |
1300 |
-200 |
310 |
75,0 |
76,1 |
Март |
1000 |
2300 |
-100 |
410 |
90,0 |
82,1 |
Апрель |
1200 |
3500 |
-250 |
660 |
79,0 |
81,1 |
Май |
1600 |
5100 |
-400 |
1060 |
75,0 |
79,2 |
Июнь |
1700 |
6800 |
-700 |
1760 |
58,9 |
74,1 |
Июль |
2000 |
8800 |
-200 |
1960 |
90,0 |
77,8 |
Август |
2100 |
10900 |
-350 |
2310 |
83,3 |
78,8 |
Сентябрь |
2250 |
13150 |
-120 |
2430 |
95,0 |
81,5 |
Октябрь |
2900 |
16050 |
-100 |
2530 |
97,0 |
84,2 |
Ноябрь |
3250 |
19300 |
-280 |
2810 |
91,3 |
85,4 |
Декабрь |
3500 |
22800 |
0 |
2810 |
100,0 |
88,1 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.