Организационные изменения на предприятии

Для того, чтобы люди могли выжить, они вынуждены приспосабливаться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, люди вынуждены изменять себя для достижения поставленных целей. Аналогичные процессы протекают и в жизни организаций: если организация не приспособится к новым обстоятельствам, то она может потерпеть неудачу и прекратить существование.

Изменения в организации есть целенаправленное воздействие руководства на внутренние переменные в организации, которые определяют ее структуру, цели, технологию и человеческие ресурсы.

Изменения всегда затрагивают интересы конкретных людей и важны для тех, кого они непосредственно касаются. Поскольку отдельные личности способствуют осуществлению целей организации, руководство должно учитывать их потенциальную реакцию на изменения. Если люди не видят проблемы, то они не будут воспринимать ее и ее решение, а предложенные новшества станут рассматривать как навязанные им изменения.

По своему характеру изменения разделяются на два вида:

. Проактивные - предупредительные, изменения, которые осуществляются для устранения возможной угрозы (например воздействия внешней среды);

. Реактивные изменения - исправительные, для исправления обнаруженной ошибки.

Следует учитывать, что все переменные организации взаимосвязаны, таким образом, изменение одной переменной влечет за собой изменение прочих.

Перечислим типовые виды изменений:

. В целях - когда в целях выживания периодически производится оценка и корректировка целей в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Уточнение целей производится по мере достижения поставленных задач;

. Структурные - изменения в системе распределения полномочий и ответственности, делении на отделы, управленческой иерархии и проч. Одна из самых распространенных форм и видимых форм изменений в организации. Происходят при крупных изменениях в целях и стратегии организации;

. Изменения в технологии и задачах - преобразование процесса и графика работ (внедрение нового оборудования, методов, уточнение нормативов и др.);

. Изменение в людях - расширение возможностей или модификации поведения персонала организации (например, техническая подготовка, повышение квалификации, мотивация и др.)

Причины изменений так же могут носить как внешний, так и внутренний характер и быть достаточно разнообразными, часто оба типа причин действуют одновременно и имеют место спланированные действия руководства.

С позиции выживания среди организаций, различных типов структурного строения можно выделить организации, выстроенные по типу "сетевой структуры". Они отличаются от организаций других типов следующими признаками:

. Больше настроены на работу по принципам действия рыночных механизмов;

. Принцип работы сети создает условия для более заинтересованной и действенной роли участников;

. Сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.

Таким образом, если организация, постоянно реагируя на изменения внешней среды, принимает меры по обеспечению не только собственного выживания, но и укрепления собственных позиций в виде расширения сферы действия и влияния в рыночном секторе, тогда ей необходимо перестроить собственную организационную структуру.

К достоинствам сетевой структуры организации можно отнести:

. Конкурентоспособность (в том числе и на мировом уровне);

. Гибкое использование рабочей силы;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Меню сайта