Организационные изменения на предприятии

Таблица 2. Организация управления производством предприятия ООО "СтройТрубСеть" (машинная бюрократия ) при условии узкого вида деятельности (до изменений).

функции

Исполнители

Результат

Основные функции: исследования и разработки, производство и маркетинг (сбыт).

Структурные подразделения отчитывающимся непосредственно перед руководством.

Высокая эффективность работы

Функции обслуживания

Администрация, отдел кадров

Всеобщий контроль решений

Таблица 3. Организация управления производством предприятия ООО "СтройТрубСеть" (сетевая модель ) при условии широкого вида деятельности (после изменений).

функции

Исполнители

Результат

Основные функции: исследования и разработки, производство и маркетинг (сбыт).

самостоятельные, компании, сотрудничающие при отсутствии непосредственного контроля

Гибкое использование возможностей отдельной кампании, высокая адаптивность к условиям рынка

Функции обслуживания

Основная компания - брокер

корпоративный центр оставил за собой стратегию, и поддержание связей через регулирование экономических отношений между компаниями

Таким образом, можно сделать вывод, что условие изменения производственной структуры предприятия (на примере ООО "СтройТрубСеть" ) требует изменения его организационной структуры.

На примере ООО "СтройТрубСеть" был произведен переход от функциональной организационной системы, основанной на централизованном управлении, развитой сети вертикальной иерархии, эффективность действия которых обеспечена при условии узкого вида деятельности, к сетевой организационной структуре. В свою очередь сетевая организационная структура, представленная группой самостоятельных, не зависимых друг от друга разнофункциональных предприятий, объединенных предприятием - брокером (ООО "СтройТрубСеть") наиболее адаптивна к быстро меняющимся условиям рынка, таким образом целевое направление ООО "СтройТрубСеть" на расширение рынков сбыта будет иметь положительный результат.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Меню сайта